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天地人文創，臺灣知名文創暨教育培訓機構，品牌概念源於易經，以推動產業文創化為使命，經營涵蓋教育培訓、空間運營、專案策展、媒體經營等。

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天 地 人 文 創 - 臺 灣 頂 尖 教 育 培 訓 機 構 學 習 ， 成 就 更 好 的 自 己 選 擇 課 程 分 類 選 擇 課 程 分 類 A I 應 用 A L L 所 有 課 程 X S a l o n 深 根 開 創 人 力 資 源 勞 動 法 令 溝 通 管 理 績 效 管 理 薪 酬 管 理 代 理 貿 易 國 貿 相 關 法 令 海 外 代 理 海 外 拓 展 進 出 口 貿 易 與 通 關 企 業 經 營 公 司 設 立 營 運 策 略 經 營 實 務 品 牌 產 品 行 銷 品 牌 思 維 會 員 經 營 簡 報 提 案 行 銷 企 劃 與 產 品 開 發 行 銷 工 具 與 應 用 訂 價 與 促 銷 好 年 生 活 廚 藝 生 活 設 計 手 作 專 案 數 據 管 理 專 案 管 理 數 據 分 析 數 位 行 銷 F B 操 作 G o o g l e 技 能 S E O 操 作 平 台 經 營 廣 告 投 放 影 音 操 作 數 位 入 門 數 據 分 析 新 趨 勢 和 專 題 社 群 文 案 網 站 開 發 跨 境 電 商 業 務 銷 售 客 戶 關 係 經 營 業 務 開 發 銷 售 服 務 法 律 實 務 基 礎 應 用 稅 務 會 計 投 資 公 司 設 立 與 發 展 稅 務 申 報 與 合 法 節 稅 股 權 規 劃 與 投 資 決 策 財 報 解 析 與 決 策 資 金 調 度 / 補 助 與 政 府 標 案 程 式 開 發 辦 公 室 生 產 力 門 店 經 營 商 品 陳 列 店 長 管 理 業 務 開 發 連 鎖 加 盟 門 市 接 待 領 導 管 理 主 管 管 理 團 隊 溝 通 S e a r c h 登 入 / 註 冊 0 i t e m s / N T $ 0 選 單 0 i t e m s / N T $ 0 所 有 課 程 分 類 所 有 課 程 ／ 主 題 分 類 所 有 課 程 A I 應 用 主 題 式 學 習 從 0 到 1 流 量 成 長 營 經 營 者 的 財 會 決 策 學 線 上 直 播 課 程 介 紹 臺 灣 上 市 櫃 申 請 實 戰 班 勞 基 法 逐 條 解 析 全 系 列 班 臺 灣 連 鎖 加 盟 體 系 專 班 數 位 行 銷 學 院 人 資 管 理 系 列 老 闆 學 職 場 溝 通 技 巧 行 銷 企 劃 學 院 財 稅 會 計 實 戰 創 業 學 院 代 理 實 戰 系 列 跨 產 業 沙 龍 S C A 國 際 精 品 咖 啡 認 證 辦 公 室 生 產 力 程 式 開 發 企 業 經 營 領 導 管 理 稅 務 會 計 投 資 代 理 貿 易 品 牌 產 品 行 銷 數 位 行 銷 業 務 銷 售 開 發 門 店 經 營 人 力 資 源 專 案 數 據 管 理 法 律 實 務 好 年 生 活 X s a l o n X s a l o n 介 紹 優 惠 活 動 H O T 最 新 熱 門 優 惠 限 時 天 地 人 幣 儲 值 方 案 申 請 V I P 方 案 企 業 培 訓 服 務 專 區 企 業 培 訓 – 目 的 與 基 礎 評 估 企 業 培 訓 – 簡 介 企 業 培 訓 – 課 程 列 表 企 業 培 訓 – 專 題 講 座 列 表 企 業 培 訓 – 業 師 列 表 企 業 影 音 帳 號 申 請 企 業 V I P 票 券 採 購 免 費 諮 詢 申 請 課 程 一 覽 表 所 有 課 程 ／ 主 題 分 類 所 有 課 程 A I 應 用 主 題 式 學 習 從 0 到 1 流 量 成 長 營 經 營 者 的 財 會 決 策 學 線 上 直 播 課 程 介 紹 臺 灣 上 市 櫃 申 請 實 戰 班 勞 基 法 逐 條 解 析 全 系 列 班 臺 灣 連 鎖 加 盟 體 系 專 班 數 位 行 銷 學 院 人 資 管 理 系 列 老 闆 學 職 場 溝 通 技 巧 行 銷 企 劃 學 院 財 稅 會 計 實 戰 創 業 學 院 代 理 實 戰 系 列 跨 產 業 沙 龍 S C A 國 際 精 品 咖 啡 認 證 辦 公 室 生 產 力 程 式 開 發 企 業 經 營 領 導 管 理 稅 務 會 計 投 資 代 理 貿 易 品 牌 產 品 行 銷 數 位 行 銷 業 務 銷 售 開 發 門 店 經 營 人 力 資 源 專 案 數 據 管 理 法 律 實 務 好 年 生 活 X s a l o n X s a l o n 介 紹 優 惠 活 動 H O T 最 新 熱 門 優 惠 限 時 天 地 人 幣 儲 值 方 案 申 請 V I P 方 案 企 業 培 訓 服 務 專 區 企 業 培 訓 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主 題 稅 務 會 計 投 資 # A I 智 能 生 成 系 列 企 業 經 營 品 牌 產 品 行 銷 數 位 行 銷 企 業 經 營 專 輯 議 題 ｜ 成 為 一 個 更 好 的 老 闆 ➪ 最 新 老 闆 佈 局 學 S a l e 上 市 櫃 申 請 如 何 準 備 ？ 臺 灣 上 市 櫃 申 請 實 戰 策 略 班 ｜ 從 法 條 規 範 、 流 程 與 文 件 重 點 、 籌 資 策 略 暨 案 例 解 析 公 司 獲 利 情 勢 看 漲 ， 透 過 併 購 、 增 資 就 可 以 掛 牌 上 市 嗎 ？ 提 出 申 請 文 件 前 ， 需 檢 視 公 司 經 營 狀 況 與 財 務 結 構 ？ 初 次 申 請 有 價 證 劵 上 市 公 開 說 明 書 應 記 載 那 些 事 項 準 則 ？ 掛 牌 前 ， 如 何 與 承 銷 商 、 會 計 師 及 律 師 等 專 家 輔 導 評 估 ， 上 市 櫃 輔 導 及 流 程 規 劃 、 進 度 掌 控 、 上 市 櫃 標 準 評 估 、 承 銷 價 格 訂 定 、 配 售 及 穩 定 掛 牌 後 股 價 等 考 量 ， 同 時 ， 上 市 櫃 前 的 籌 資 工 具 選 擇 ， 內 部 稽 核 機 制 制 度 建 構 ， 以 及 上 市 後 必 須 選 出 董 事 及 監 察 人 ， 如 何 依 照 法 令 遵 循 規 定 ， 合 法 選 出 公 開 透 明 、 專 業 治 理 公 司 之 人 才 ， 又 能 符 合 股 東 期 待 與 穩 定 經 營 權 之 股 權 分 配 ， 另 外 員 工 股 利 薪 酬 制 度 的 也 影 響 公 司 經 營 績 效 與 稅 務 問 題 ， 面 對 繁 瑣 申 請 流 程 與 上 市 櫃 前 、 後 的 細 節 ， 可 是 一 大 難 題 。 有 鑑 於 此 ， 天 地 人 學 堂 特 地 規 劃 出 此 課 程 ， 「 上 市 櫃 申 請 如 何 準 備 ？ 臺 灣 上 市 櫃 申 請 實 戰 策 略 班 ｜ 從 法 條 規 範 、 流 程 與 文 件 重 點 、 籌 資 策 略 暨 案 例 解 析 」 ， 邀 請 證 劵 承 銷 部 副 總 經 理 親 授 課 程 ， 業 師 專 注 資 本 市 場 籌 資 與 併 購 業 務 超 過 2 0 年 ， 曾 任 臺 灣 證 劵 交 易 所 、 中 華 開 發 、 台 証 綜 合 證 劵 、 京 華 證 劵 承 銷 部 、 新 光 人 壽 綜 合 等 多 家 證 劵 行 ， 專 長 為 企 業 併 購 、 投 資 評 價 及 談 判 、 申 請 上 市 與 掛 牌 ， 以 實 務 引 導 理 論 之 領 會 ， 讓 公 司 管 理 者 、 財 務 主 管 、 或 想 要 考 取 會 計 證 照 者 ， 能 奠 定 良 好 評 價 專 業 基 礎 ， 具 備 多 年 豐 富 落 地 實 務 經 驗 。 在 此 堂 課 程 中 您 將 快 速 學 到 ： （ 1 ） 上 市 櫃 申 請 實 戰 由 淺 入 深 ： 掌 握 「 必 要 準 備 工 作 項 目 」 與 「 上 市 櫃 公 司 併 購 、 節 稅 適 用 原 則 」 ； （ 2 ） 瞭 解 上 市 櫃 前 、 後 應 注 意 事 項 ： 從 各 種 籌 資 工 具 選 項 、 內 稽 內 控 制 度 執 行 原 則 、 員 工 股 利 分 紅 制 度 建 立 到 撤 、 退 件 因 素 與 不 宜 上 市 重 點 ； （ 3 ） 解 析 公 司 治 理 實 務 評 估 ： 法 人 、 個 人 持 股 稅 制 條 件 、 董 事 會 選 任 與 股 權 席 次 分 配 、 上 市 櫃 前 定 價 準 則 。 簡 章 下 載   年 度 優 惠       最 新 優 惠 查 詢 選 擇 規 格 S a l e 績 效 獎 金 機 制 如 何 規 劃 ？ 公 司 薪 酬 獎 金 設 計 規 劃 實 務 班 薪 資 永 遠 是 員 工 重 要 考 量 。 無 論 公 司 規 模 大 小 ， 掌 握 薪 酬 設 計 是 經 營 者 的 致 勝 關 鍵 。 不 只 是 給 月 薪 或 年 薪 ， 學 會 運 用 績 效 獎 金 、 年 終 獎 金 、 專 案 獎 金 、 員 工 認 股 、 久 任 金 、 退 職 金 等 ， 都 可 藉 此 留 下 真 正 的 好 人 才 。 有 鑑 於 此 ， 天 地 人 特 別 規 劃 此 課 程 ， 邀 請 管 顧 公 司 總 經 理 親 授 課 程 ， 業 師 同 任 職 於 上 市 櫃 公 司 的 薪 酬 委 員 會 ， 將 以 多 年 實 務 經 驗 由 淺 入 深 帶 領 學 員 瞭 解 編 薪 酬 制 度 的 擬 定 、 執 行 指 標 ， 全 面 剖 析 績 效 獎 金 制 度 設 計 的 五 大 核 心 技 能 ： （ 1 ） 如 何 從 激 勵 理 論 延 伸 至 薪 酬 管 理 ？ （ 2 ） 公 司 經 營 的 關 鍵 點 ＆ 衡 量 指 標 ； （ 3 ） 重 要 指 標 如 何 導 入 薪 酬 概 念 與 設 計 ？ （ 4 ） 「 績 效 導 向 」 的 薪 資 獎 金 設 計 與 規 劃 實 務 ； （ 5 ） 「 留 才 導 向 」 的 薪 資 獎 金 設 計 與 規 劃 實 務 ； 這 是 一 堂 乾 貨 滿 滿 的 實 戰 課 程 ， 非 常 推 薦 ！ 課 程 簡 章       最 新 優 惠 結 帳 輸 入 折 扣 碼 【 P 1 3 0 9 Y R 】 ， 現 抵 3 3 3 元 （ 使 用 期 限 於 0 9 / 2 9 前 ， 逾 期 失 效 ） 選 擇 規 格 境 外 公 司 與 O B U 操 作 分 析 實 務 班 許 多 台 灣 企 業 在 發 展 海 外 市 場 時 ， 通 常 會 透 過 第 三 方 國 家 設 立 境 外 公 司 ， 因 為 境 外 公 司 擁 有 免 稅 優 惠 、 申 報 手 續 方 便 、 法 規 便 利 等 好 處 ， 再 加 上 結 合 O B U （ O f f s h o r e B a n k i n g U n i t ， 也 可 稱 為 境 外 金 融 中 心 ） 帳 戶 優 勢 ， 也 為 許 多 企 業 帶 來 營 運 上 的 幫 助 ， 也 因 此 成 立 境 外 公 司 是 許 多 台 灣 企 業 發 展 過 程 的 一 大 選 項 ， 但 如 何 成 立 境 外 公 司 ？ 如 何 選 擇 設 立 的 地 點 ？ 境 外 公 司 如 何 結 合 O B U 操 作 ？ C R S 法 規 又 與 境 外 公 司 有 何 關 係 ？ 是 否 會 有 稅 務 風 險 ？ 課 程 簡 章     最 新 優 惠 選 擇 規 格 S a l e 上 市 櫃 公 司 經 營 權 攻 防 ｜ 股 東 會 運 作 與 董 事 改 選 策 略 實 戰 班 公 司 經 營 權 由 誰 掌 握 ？ 如 何 利 用 收 購 、 重 組 或 增 資 掌 控 經 營 權 ？ 這 是 一 堂 公 司 負 責 人 必 修 股 權 規 劃 ， 掌 握 董 事 會 席 次 選 舉 策 略 的 專 業 實 戰 課 程 。 天 地 人 規 劃 「 上 市 櫃 公 司 經 營 權 攻 防 ｜ 股 東 會 運 作 與 董 事 改 選 策 略 實 戰 班 」 ， 邀 邀 請 元 富 證 劵 承 銷 部 副 總 經 理 親 授 課 程 ， 業 師 專 注 資 本 市 場 籌 資 與 併 購 業 務 超 過 2 0 年 ， 曾 任 臺 灣 證 劵 交 易 所 、 中 華 開 發 、 台 証 綜 合 證 劵 、 京 華 證 劵 承 銷 部 、 新 光 人 壽 綜 合 等 多 家 證 劵 行 ， 專 長 為 企 業 併 購 、 投 資 評 價 及 談 判 、 申 請 上 市 與 掛 牌 ， 具 多 年 豐 富 落 地 實 務 經 驗 。 本 課 程 將 學 習 ： （ 1 ） 股 東 會 運 作 基 礎 ： 何 謂 經 營 權 之 爭 ； （ 2 ） 董 監 事 選 舉 時 機 ： 正 常 3 年 選 舉 ， 有 哪 些 狀 況 須 提 前 改 選 ； （ 3 ） 上 市 櫃 公 司 攻 防 實 例 解 析 ： 各 種 型 態 之 經 營 權 爭 奪 戰 。 課 程 簡 章     最 新 優 惠 選 擇 規 格 S a l e 公 司 如 何 合 法 節 稅 ？ 企 業 負 責 人 必 修 的 常 用 財 稅 法 規 解 析 與 節 稅 規 劃 實 戰 班 這 是 一 堂 完 整 的 公 司 合 法 節 稅 規 劃 線 上 實 戰 課 程 ， 課 程 總 計 1 2 小 時 。 將 讓 你 掌 握 公 司 稅 務 工 具 使 用 與 規 劃 的 實 戰 關 鍵 ！ 公 司 營 收 高 不 代 表 獲 利 賺 錢 ！ 當 中 你 必 須 知 道 你 的 營 運 成 本 與 費 用 ， 而 得 出 你 的 稅 前 盈 餘 。 但 你 知 道 嗎 ？ 有 很 多 眉 角 是 身 為 公 司 負 責 人 可 以 做 到 的 合 法 節 稅 ！ 這 樣 的 操 作 很 實 際 務 實 ， 而 且 重 點 是 不 能 踩 到 紅 線 ， 也 就 是 違 法 ！ 否 則 節 稅 效 果 沒 有 ， 反 而 讓 你 提 高 違 反 法 律 的 風 險 ， 實 在 得 不 償 失 ！ 其 實 ， 企 業 的 整 體 節 稅 包 含 ： 營 業 、 盈 餘 分 配 、 股 權 移 轉 等 部 分 。 因 此 ， 藉 由 認 識 正 確 的 稅 務 知 識 與 節 稅 方 法 ， 以 合 法 合 理 性 、 事 前 性 原 則 、 風 險 可 控 、 成 本 效 益 、 全 局 性 五 大 原 則 ， 可 以 幫 助 企 業 在 節 稅 過 程 中 避 免 不 必 要 的 風 險 與 問 題 。 企 業 如 發 生 漏 報 銀 行 利 息 收 入 、 節 能 家 電 退 稅 、 政 府 補 助 款 等 項 目 ， 或 是 項 目 有 問 題 的 部 分 ， 都 有 可 能 會 影 響 到 企 業 後 續 的 經 營 狀 況 。 有 鑑 於 此 ， 天 地 人 學 堂 特 地 規 劃 出 「 公 司 如 何 合 法 節 稅 ？ 企 業 負 責 人 必 修 的 常 用 財 稅 法 規 解 析 與 節 稅 規 劃 實 戰 班 」 ， 邀 請 到 現 任 味 丹 企 業 的 獨 立 董 事 暨 中 華 工 商 研 究 院 副 教 授 的 業 師 親 授 課 程 。 業 師 將 以 多 年 扎 實 的 實 務 經 驗 由 淺 入 深 的 帶 領 學 員 探 討 公 司 合 法 節 稅 的 關 鍵 方 法 ， 全 面 剖 析 企 業 財 稅 法 規 的 九 大 核 心 技 能 ： （ 1 ） 稅 的 概 念 與 影 響 ； （ 2 ） 會 計 從 業 人 員 法 律 上 的 責 任 ； （ 3 ） 財 稅 法 規 的 解 讀 與 「 適 用 原 則 」 ； （ 4 ） 「 營 所 稅 」 法 規 解 析 與 節 稅 策 略 ； （ 5 ） 「 盈 餘 分 配 」 的 基 本 原 則 ； （ 6 ） 中 小 企 業 的 特 別 節 稅 規 定 ； （ 7 ） 瞭 解 「 最 低 稅 負 」 與 施 行 細 項 ； （ 8 ） 釐 清 「 移 轉 訂 價 」 的 認 定 基 準 ； （ 9 ） 國 際 租 稅 規 劃 與 反 避 稅 條 款 ； （ 1 0 ） 實 際 案 例 解 析 。 簡 章 下 載       年 度 優 惠     最 高 折 $ 5 0 0 結 帳 輸 入 折 扣 碼 【 P 1 3 1 4 J Y 】 ， 現 抵 5 0 0 元 （ 使 用 期 限 於 1 1 / 1 5 前 ， 逾 期 失 效 ） 加 入 購 物 車 S a l e 5 年 佈 局 ？ 經 營 謀 略 學 ： 策 略 規 劃 擬 定 實 戰 班 － 從 企 業 願 景 、 現 況 分 析 、 營 運 計 畫 與 行 動 方 案 這 是 一 堂 經 理 人 必 備 的 經 營 謀 略 課 程 ， 讓 你 掌 握 策 略 規 劃 的 核 心 關 鍵 。 天 地 人 規 劃 出 「 5 年 佈 局 ？ 經 營 謀 略 學 ： 策 略 規 劃 擬 定 實 戰 班 － 從 企 業 願 景 、 現 況 分 析 、 營 運 計 畫 與 行 動 方 案 」 ， 邀 請 現 任 金 融 服 務 公 司 的 董 事 總 經 理 。 此 課 程 將 帶 領 學 員 瞭 解 策 略 規 劃 的 關 鍵 五 大 核 心 ： （ 1 ） 孫 子 兵 法 與 商 場 策 略 ； （ 2 ） 策 略 規 劃 是 什 麼 ； （ 3 ） 策 略 規 劃 的 進 行 方 式 ； （ 4 ） 連 結 願 景 、 策 略 規 劃 、 營 運 計 畫 、 行 動 方 案 ； （ 5 ） 從 策 略 角 度 看 ： 如 何 建 立 新 事 業 。 透 過 此 課 程 ， 協 助 你 在 規 畫 企 業 經 營 策 略 時 能 夠 與 組 織 運 行 現 況 更 加 契 合 ， 有 效 提 升 策 略 達 成 率 。 簡 章 下 載     年 度 優 惠 結 帳 輸 入 折 扣 碼 【 P 1 3 8 8 B G 】 ， 現 抵 3 3 3 元 （ 使 用 期 限 於 1 0 / 0 3 前 ， 逾 期 失 效 ） 選 擇 規 格 創 業 0 到 1 ｜ 創 業 者 不 要 空 談 ➪ 如 何 設 立 公 司 ？ S a l e 老 闆 你 應 該 如 何 設 計 薪 資 ？ 合 法 與 獎 勵 性 薪 資 設 計 暨 規 劃 實 戰 課 高 度 競 爭 時 代 中 ， 如 何 運 用 高 績 效 導 向 薪 資 規 劃 取 代 傳 統 薪 資 體 系 ？ 對 於 受 薪 員 工 來 說 ， 薪 資 就 是 報 酬 ， 但 是 公 司 應 如 何 支 付 薪 資 才 能 留 住 人 ， 並 且 不 致 讓 薪 資 成 本 增 加 ？ 適 性 （ F i t ） 是 薪 資 制 度 實 務 最 重 要 的 關 鍵 ， 薪 資 制 度 是 反 映 員 工 表 現 與 薪 資 關 係 ， 避 免 遞 延 薪 資 差 異 的 不 公 平 ； 另 外 ， 中 小 企 業 應 規 劃 多 少 職 位 等 級 較 為 適 當 ？ 等 級 的 薪 距 範 圍 應 訂 定 多 少 ？ 在 設 計 薪 資 結 構 的 步 驟 逐 步 拆 解 ， 決 定 公 司 的 薪 資 政 策 水 平 ， 瞭 解 組 織 規 模 大 小 與 服 務 複 雜 程 度 ， 來 完 成 薪 資 結 構 表 ， 然 而 ， 對 於 公 司 經 營 者 、 人 資 主 管 而 言 ， 若 沒 有 預 算 ， 如 何 完 成 工 作 分 析 ？ 若 有 爭 取 到 預 算 ， 又 如 何 將 預 算 用 在 刀 口 上 ？ 再 者 ， 薪 酬 制 度 勢 必 影 響 勞 動 成 本 ， 如 何 在 合 法 的 勞 基 法 架 構 內 ， 進 行 公 司 勞 動 管 理 與 自 我 檢 視 ， 確 保 勞 資 雙 方 權 益 與 保 障 。 有 鑑 於 此 ， 天 地 人 學 堂 特 地 規 劃 出 此 課 程 ， 「 老 闆 你 應 該 如 何 設 計 薪 資 ？ 合 法 與 獎 勵 性 薪 資 設 計 暨 規 劃 實 戰 課 」 ， 邀 請 企 管 顧 問 公 司 總 經 理 親 授 課 程 ， 業 師 專 精 企 業 勞 動 法 令 管 理 制 度 規 劃 、 企 業 薪 酬 制 度 規 劃 及 勞 資 爭 議 協 調 ， 具 豐 富 教 學 及 多 年 實 務 經 驗 。 在 此 堂 課 程 中 您 將 由 淺 入 深 學 習 ： （ 1 ） 掌 握 薪 資 調 查 執 行 與 運 用 ， 工 作 分 析 程 序 與 職 位 評 價 流 程 ； （ 2 ） 建 立 薪 資 制 度 結 構 與 科 目 設 計 操 作 ； （ 3 ） 規 劃 獎 勵 性 薪 酬 制 度 與 調 薪 準 則 作 業 技 巧 ； （ 4 ） 解 析 公 司 勞 動 事 件 相 關 法 規 與 實 務 ， 合 法 控 制 勞 動 成 本 應 注 意 事 項 。 （ T i a n d i r e n K e y W o r d s ｜ # 獎 勵 , # 薪 資 設 計 , # 調 薪 準 則 ） 簡 章 下 載   年 度 優 惠 選 擇 規 格 電 商 查 稅 ？ 網 路 賣 家 稅 務 解 析 與 申 報 實 戰 班 會 計 師 教 你 報 稅 ， 不 可 不 知 的 電 商 報 稅 必 修 線 上 專 業 課 程 ， 完 整 掌 握 電 商 網 拍 交 易 節 稅 操 作 。 臺 灣 網 紅 、 直 播 主 、 自 營 電 商 業 者 人 數 逐 年 增 長 ， 連 帶 運 用 自 流 量 銷 售 周 邊 商 品 或 勞 務 。 然 而 ， 在 網 路 銷 售 商 品 可 能 衍 生 稅 務 問 題 ， 例 如 透 過 網 路 銷 售 貨 物 或 勞 務 者 ， 涉 及 營 業 稅 、 個 人 綜 合 所 得 稅 或 營 利 事 業 所 得 稅 ， 或 是 每 月 所 得 達 課 稅 門 檻 ， 卻 未 開 立 發 票 。 電 商 查 稅 不 是 調 查 該 繳 多 少 稅 ？ 而 是 有 沒 有 依 法 納 稅 ， 對 於 網 路 賣 家 來 說 ， 是 必 須 重 視 與 掌 握 的 稅 務 觀 念 。 天 地 人 學 堂 開 設 「 電 商 查 稅 ？ 網 路 賣 家 稅 務 解 析 與 申 報 實 戰 班 」 ， 邀 請 現 任 會 計 師 事 務 所 執 業 會 計 師 親 授 課 程 ， 業 師 曾 任 職 財 政 部 高 雄 、 南 區 、 中 區 國 稅 局 稅 務 員 1 2 年 ， 亦 在 資 誠 聯 合 會 計 師 事 務 所 、 安 永 聯 合 會 計 師 事 務 所 稅 務 部 擔 任 經 理 。 業 師 曾 參 與 鴻 海 集 團 、 台 塑 集 團 、 麥 當 勞 、 喬 山 科 技 等 知 名 企 業 之 稅 務 規 劃 、 諮 詢 或 稅 局 協 商 案 件 。 另 於 中 興 大 學 創 新 產 業 推 廣 學 院 長 期 教 授 稅 法 專 業 實 務 課 程 ， 並 出 版 〈 後 疫 情 時 代 之 電 子 商 務 稅 務 議 題 解 析 〉 等 稅 務 相 關 著 作 ， 具 豐 富 稅 務 查 核 實 務 與 教 學 經 驗 。 在 此 堂 課 程 中 您 將 學 習 ： （ 1 ） 網 路 交 易 稅 務 概 論 ； （ 2 ） 網 路 交 易 之 營 業 稅 ； （ 3 ） 網 路 交 易 之 所 得 稅 及 扣 繳 議 題 ； （ 4 ） 國 稅 局 資 金 查 核 實 務 。 課 程 簡 章       最 新 優 惠     最 高 折 $ 5 0 0 選 擇 規 格 臺 灣 中 小 企 業 常 用 政 策 性 租 稅 減 免 實 務 班 這 是 一 堂 關 於 「 中 小 企 業 政 策 性 租 稅 減 免 」 線 上 專 業 課 程 。 如 何 檢 視 可 主 張 適 用 的 租 稅 優 惠 ， 並 在 法 定 期 限 內 提 出 申 請 與 備 妥 文 件 ？ 天 地 人 規 劃 「 臺 灣 中 小 企 業 常 用 政 策 性 租 稅 減 免 實 務 班 」 ， 邀 請 執 業 會 計 師 親 授 ， 業 師 曾 擔 任 中 區 國 稅 局 營 所 稅 租 稅 減 免 主 辦 ， 參 與 上 千 件 租 稅 減 免 案 件 之 審 查 ， 熟 捻 申 請 租 稅 優 惠 之 實 務 技 巧 ， 這 堂 課 程 營 所 稅 租 稅 減 免 實 務 三 大 核 心 關 鍵 ： （ 1 ） 基 礎 節 稅 應 用 ： 從 捐 贈 、 費 用 到 會 計 師 簽 證 節 稅 方 式 與 常 見 失 敗 案 例 ； （ 2 ） 營 利 事 業 租 稅 減 免 規 範 ： 研 發 投 抵 、 發 展 條 例 租 稅 獎 勵 與 產 業 創 新 租 稅 獎 勵 ； （ 3 ） 實 戰 應 用 篇 ： 從 各 行 業 政 策 性 租 稅 減 免 找 出 對 應 租 稅 優 惠 合 適 性 ， 面 對 資 金 查 核 因 應 策 略 。 透 過 課 程 將 幫 助 學 員 在 公 司 營 運 階 段 ， 合 法 運 用 政 策 性 租 稅 減 免 方 式 ， 避 免 不 當 稅 務 操 作 。 課 程 簡 章     最 新 優 惠 選 擇 規 格 如 何 做 出 有 說 服 力 的 營 運 企 劃 簡 報 ？ 一 次 了 解 政 府 補 助 、 企 業 新 產 品 提 案 和 募 資 簡 報 的 核 心 技 巧 營 運 企 劃 簡 報 是 什 麼 ？ 如 何 掌 握 企 劃 簡 報 的 核 心 ？ 或 是 如 何 說 服 投 資 人 投 資 自 己 的 公 司 ？ 不 論 是 在 三 分 鐘 或 十 分 鐘 的 簡 報 中 ， 您 應 知 道 該 發 揮 哪 些 重 點 才 能 打 動 聽 眾 ， 這 些 包 含 了 ： 如 何 呈 現 產 品 力 ？ 如 何 呈 現 市 場 潛 力 ？ 如 何 呈 現 獲 利 能 力 ？ 如 何 呈 現 團 隊 執 行 力 ？ 舉 例 來 說 ， 產 品 力 的 重 點 在 於 是 否 能 清 楚 掌 握 關 鍵 痛 點 ， 藉 此 提 出 可 行 的 解 決 方 案 ， 以 及 清 楚 的 產 品 描 述 ！ 換 句 話 說 ， 掌 握 企 劃 簡 報 的 核 心 才 是 重 點 ！ 有 鑑 於 此 ， 天 地 人 學 堂 特 地 規 劃 出 「 如 何 做 出 有 說 服 力 的 營 運 企 劃 簡 報 ？ 一 次 了 解 政 府 補 助 、 企 業 新 產 品 提 案 和 募 資 的 簡 報 核 心 技 巧 」 培 訓 課 程 ， 邀 請 翻 譯 輔 助 軟 體 科 技 公 司 負 責 人 、 暨 多 本 商 管 暢 銷 書 作 者 《 新 創 募 資 教 戰 》 、 《 創 新 產 品 鍊 金 術 前 來 授 課 。 業 師 將 以 多 年 實 務 經 驗 剖 析 營 運 企 劃 簡 報 技 巧 ， 歸 納 出 三 大 主 軸 ： （ 1 ） 全 面 解 析 切 中 核 心 的 營 運 企 劃 書 結 構 ； （ 2 ） 現 場 簡 報 實 戰 技 巧 ； （ 3 ） 不 同 目 的 之 營 運 企 劃 簡 報 技 巧 ： 政 府 補 助 簡 報 、 企 業 產 品 簡 報 、 新 創 募 資 簡 報 ， 彙 整 出 基 本 操 作 與 進 階 技 巧 等 實 戰 教 學 ， 帶 您 做 出 有 清 晰 且 有 說 服 力 的 簡 報 ！ 課 程 簡 章   最 新 優 惠 選 擇 規 格 S a l e 創 業 入 門 ｜ 公 司 設 立 、 稅 務 與 創 業 財 務 會 計 應 注 意 事 項 培 訓 課 程 曾 動 念 想 創 業 ？ 你 是 認 真 的 嗎 ？ 那 你 知 道 如 何 成 立 一 間 公 司 嗎 ？ 有 需 要 這 麼 麻 煩 嗎 ？ 不 成 立 公 司 就 沒 有 其 他 辦 法 ？ 但 你 需 要 知 道 ： 必 要 的 稅 務 與 會 計 知 識 。 開 始 對 了 後 面 會 順 很 多 。 其 實 ， 有 正 確 的 認 知 與 實 務 觀 念 ， 對 於 接 下 來 的 創 業 之 路 會 省 下 很 多 冤 枉 路 。 這 些 包 含 了 ： 公 司 設 立 該 具 備 的 稅 務 與 財 務 會 計 知 識 ； 究 竟 應 該 設 立 商 號 還 是 公 司 ？ 營 業 稅 、 營 所 稅 、 個 人 綜 合 所 得 稅 各 有 何 不 同 ？ 初 期 財 務 報 表 如 何 閱 讀 與 分 析 ？ 為 何 瞭 解 稅 務 與 財 務 會 計 事 項 如 此 重 要 ？ 創 業 者 當 然 希 望 公 司 能 夠 不 斷 獲 利 ， 但 是 若 不 懂 看 帳 ， 沒 有 稅 務 基 本 概 念 ， 很 可 能 造 成 虛 盈 實 虧 結 果 ， 而 把 營 收 都 拿 去 繳 稅 了 ， 因 此 ， 此 課 程 將 以 淺 顯 易 懂 方 式 ， 教 授 公 司 創 立 應 該 知 道 的 各 類 稅 務 與 會 計 基 本 觀 念 。 課 程 簡 章       最 新 優 惠     最 高 折 $ 5 0 0 選 擇 規 格 員 工 手 冊 如 何 編 制 ？ 公 司 員 工 手 冊 暨 工 作 規 則 撰 寫 技 巧 ｜ 營 運 實 務 班 員 工 手 冊 如 何 編 列 ？ 想 要 員 工 瞭 解 請 假 、 福 利 發 放 、 績 效 獎 罰 等 詳 細 規 則 ， 怎 麼 做 ？ 如 何 讓 員 工 明 確 知 道 從 何 處 能 快 速 獲 取 工 作 問 題 解 決 的 辦 法 ？ 工 作 規 則 目 的 就 是 設 置 工 作 標 準 ， 提 供 公 司 管 理 者 和 員 工 互 相 瞭 解 的 溝 通 途 徑 ， 同 時 隨 著 公 司 營 運 規 模 擴 展 時 ， 更 加 需 要 不 斷 優 化 、 調 整 公 司 與 員 工 的 管 理 規 範 ， 確 保 工 作 規 則 是 合 情 、 合 理 、 合 法 取 得 勞 資 雙 方 共 識 。 有 鑑 於 此 ， 天 地 人 學 堂 特 地 規 劃 出 此 課 程 ， 「 員 工 手 冊 如 何 編 制 ？ 公 司 員 工 手 冊 與 工 作 規 則 撰 寫 技 巧 ｜ 營 運 實 務 班 」 ， 邀 請 管 理 顧 問 公 司 董 事 長 親 授 課 程 ， 業 師 專 精 企 業 勞 動 法 令 管 理 制 度 規 劃 、 企 業 薪 酬 制 度 規 劃 及 勞 資 爭 議 協 調 ， 具 豐 富 教 學 及 多 年 實 務 經 驗 。 在 此 堂 課 程 中 您 將 快 速 學 到 ： （ 1 ） 全 面 剖 析 工 作 規 則 生 效 要 件 與 避 免 勞 動 契 約 化 ； （ 2 ） 掌 握 以 公 版 工 作 規 則 擬 定 、 優 化 、 修 正 之 實 戰 技 巧 ； （ 3 ） 瞭 解 勞 動 法 之 各 項 原 則 釋 疑 。 本 課 程 理 論 與 實 務 並 重 ， 業 師 將 從 工 作 規 則 延 伸 公 司 內 部 管 理 流 程 、 制 定 要 件 及 搭 配 相 關 法 規 之 完 整 解 析 ， 協 助 學 員 有 效 掌 握 撰 寫 技 巧 。 課 程 簡 章       最 新 優 惠       最 高 折 5 0 0 選 擇 規 格 一 群 人 走 得 遠 ｜ 主 管 的 管 理 領 導 學 ➪ 中 階 主 管 的 帶 人 管 理 術 同 事 溝 通 出 問 題 ？ 職 場 溝 通 技 巧 、 問 對 問 題 與 情 緒 管 理 基 礎 實 戰 班 你 有 領 導 力 嗎 ？ 為 何 國 際 一 流 公 司 看 重 的 是 領 導 力 ？ 其 實 ， 當 處 理 的 事 情 越 來 越 複 雜 ， 就 會 發 現 到 不 可 能 一 個 人 處 理 。 如 何 與 各 方 不 同 專 業 者 一 起 共 事 、 共 同 解 決 困 難 問 題 ？ 有 鑑 於 此 ， 天 地 人 特 地 規 劃 出 「 不 好 說 的 職 場 溝 通 學 ｜ 有 效 溝 通 與 問 題 解 析 培 訓 班 」 課 程 ， 邀 請 到 王 博 士 （ A l e x ） ， 曾 擔 任 美 世 顧 問 ( M e r c e r ) 台 灣 區 總 經 理 、 上 海 佳 格 營 運 長 ， 業 師 以 多 年 實 務 經 驗 歸 納 出 三 大 授 課 方 向 ， 讓 學 員 從 無 到 有 建 立 領 導 人 才 的 核 心 技 能 ： （ 1 ） 拆 解 職 場 溝 通 技 巧 ： 學 習 傾 聽 & 說 話 藝 術 ； （ 2 ） 「 結 構 性 溝 通 」 怎 麼 做 ？ 剖 析 職 場 語 言 黃 金 定 律 ； （ 3 ） 如 何 用 正 確 架 構 重 擬 問 題 ？ 問 題 解 析 與 思 考 模 式 ； （ 4 ） 實 際 演 練 與 業 界 案 例 分 析 。 透 過 此 課 程 將 傳 授 國 際 一 流 公 司 的 領 導 學 思 維 與 技 能 ， 以 及 豐 富 的 業 界 實 戰 分 享 ！ （ T i a n d i r e n K e y W o r d s ｜ # 領 導 , # 有 效 溝 通 , # 問 題 解 析 , # 管 理 顧 問 ） 課 程 簡 章       最 新 優 惠 選 擇 規 格 S a l e 主 管 領 導 學 選 擇 規 格 S a l e 避 免 無 效 會 議 ？ 主 管 必 修 的 會 議 管 理 暨 問 題 討 論 處 理 技 巧 ｜ 實 務 培 訓 班 如 何 有 效 掌 控 一 場 會 議 ？ 一 場 會 議 所 要 知 道 的 細 節 比 你 想 像 的 更 複 雜 ， 該 如 何 準 備 ？ 有 哪 些 內 容 需 要 確 認 ？ 會 議 中 如 果 有 人 偏 離 主 題 該 怎 麼 辦 ？ 面 對 突 如 其 來 的 提 問 該 如 何 應 對 與 解 決 ？ 身 為 公 司 主 管 、 會 議 的 k e y m a n ， 你 必 須 知 道 會 議 前 、 中 、 後 的 各 項 細 節 ， 透 過 課 程 中 所 教 的 流 程 ， 建 立 適 合 自 己 的 模 組 ， 運 用 在 會 議 中 ， 讓 會 議 進 行 更 有 效 率 。 有 鑑 於 此 ， 天 地 人 學 堂 特 地 規 劃 出 此 課 程 ， 「 避 免 無 效 會 議 ？ 主 管 必 修 的 會 議 管 理 暨 問 題 討 論 處 理 技 巧 ｜ 實 務 培 訓 班 」 ， 邀 請 管 顧 公 司 總 經 理 ， 業 師 具 備 多 年 教 學 經 驗 ， 指 導 企 業 有 效 帶 領 團 隊 邁 向 更 好 。 這 門 課 將 以 多 年 紮 實 的 實 務 經 歷 由 淺 入 深 的 帶 領 學 員 瞭 解 如 何 避 免 無 效 會 議 ， 全 面 剖 析 打 造 有 效 會 議 的 四 大 核 心 技 能 ： （ 1 ） 會 議 前 置 作 業 ； （ 2 ） 主 持 會 議 技 巧 及 工 具 運 用 ； （ 3 ） 面 對 問 題 的 處 理 要 則 及 解 決 方 法 ； （ 4 ） 進 行 會 議 決 策 的 流 程 與 方 法 ， 透 過 這 門 課 程 ， 協 助 你 瞭 解 會 議 相 關 各 項 細 節 及 提 升 會 議 效 率 。 課 程 簡 章       年 度 優 惠 選 擇 規 格 S a l e 主 管 溝 通 術 ｜ 薩 提 爾 教 練 式 引 導 入 門 班 一 堂 零 到 1 掌 握 自 我 與 同 仁 察 覺 溝 通 課 程 ， 學 習 教 練 式 引 導 的 核 心 關 鍵 。 天 地 人 規 劃 出 「 主 管 溝 通 術 ｜ 薩 提 爾 教 練 式 引 導 入 門 班 」 ， 邀 請 現 任 企 管 顧 問 總 經 理 親 授 課 程 。 業 師 專 注 企 業 發 展 內 部 教 育 訓 練 、 職 能 管 理 、 組 織 行 為 及 企 業 策 略 管 理 等 ， 成 功 輔 導 數 百 家 知 名 企 業 ， 本 課 程 運 用 豐 富 的 實 務 案 例 ， 從 奠 定 基 礎 與 進 階 延 伸 到 操 作 ， 此 課 程 將 帶 領 學 員 掌 握 薩 提 爾 教 練 式 引 導 手 法 ： （ 1 ） 為 何 要 學 溝 通 與 薩 提 爾 教 練 ； （ 2 ） 明 確 目 標 與 任 務 溝 通 （ 對 事 ） ； （ 3 ） 自 我 與 同 仁 察 覺 溝 通 練 習 （ 對 人 ） 。 課 程 簡 章       最 新 優 惠 選 擇 規 格 S a l e 新 任 主 管 的 專 業 培 訓 班 - 學 會 必 備 主 管 思 維 、 團 隊 溝 通 與 管 理 技 能 這 是 一 堂 新 任 主 管 技 巧 的 培 訓 課 程 ， 讓 你 短 時 間 完 整 掌 握 新 任 主 管 需 要 具 備 的 核 心 技 能 ， 課 程 富 含 大 量 專 業 內 容 ， 把 握 優 惠 時 間 領 取 優 惠 碼 ！ 剛 升 官 當 主 管 ， 不 知 如 何 是 好 ， 怎 麼 辦 ？ 主 管 做 為 上 司 與 部 屬 之 間 的 橋 樑 ， 扮 演 著 相 當 關 鍵 的 角 色 。 有 鑑 於 此 ， 天 地 人 學 堂 特 地 規 劃 出 此 課 程 ， 「 新 任 主 管 的 專 業 培 訓 班 - 學 會 必 備 主 管 思 維 、 團 隊 溝 通 與 管 理 技 能 」 ， 邀 請 教 育 學 院 院 長 ， 業 師 具 備 多 年 實 務 經 驗 ， 曾 任 知 名 集 團 人 資 部 長 ， 著 有 《 帶 人 帶 心 - 成 功 領 導 管 理 實 務 》 、 《 顧 客 關 係 管 理 》 等 著 作 。 此 課 程 將 帶 領 學 員 瞭 解 解 決 問 題 的 三 大 重 點 ： （ 1 ） 如 何 讓 部 屬 服 你 ？ 掌 握 新 任 主 管 必 備 的 思 維 與 管 理 技 能 ； （ 2 ） 如 何 帶 團 隊 達 標 ？ 學 會 有 效 設 定 團 隊 目 標 、 計 劃 與 K P I 管 理 ； （ 3 ） 如 何 成 為 好 主 管 ？ 掌 握 部 屬 類 型 ， 學 會 激 勵 領 導 、 績 效 面 談 。 透 過 此 課 程 ， 協 助 你 瞭 解 主 管 需 要 具 備 的 能 力 與 思 維 ， 有 效 提 升 新 任 主 管 的 即 戰 力 。 （ T i a n d i r e n K e y W o r d s ｜ # 新 任 主 管 , # 部 屬 問 題 , # 溝 通 協 調 ） 課 程 簡 章     最 新 優 惠 選 擇 規 格 S a l e 主 管 必 學 1 2 種 管 理 工 具 培 訓 課 程 明 明 升 遷 當 上 主 管 ， 達 到 自 己 職 涯 的 新 高 峰 ， 卻 好 像 每 天 被 時 間 追 著 跑 ？ 該 用 什 麼 方 法 或 工 具 ， 去 達 成 組 織 賦 予 的 任 務 ？ 如 何 給 團 隊 明 確 的 方 向 與 指 示 ， 並 做 好 員 工 管 理 讓 整 個 團 隊 或 部 門 運 作 順 暢 ？ 天 地 人 文 創 旗 下 天 地 人 學 堂 特 地 規 劃 出 「 主 管 必 學 1 2 種 管 理 工 具 培 訓 課 程 」 培 訓 課 程 ， 邀 請 曾 任 中 國 生 產 力 中 心 媒 體 事 業 群 總 監 、 三 之 三 國 際 教 育 集 團 上 海 總 部 人 資 長 前 來 授 課 ， 全 面 解 析 新 手 主 管 的 實 戰 工 具 ： 時 間 管 理 、 目 標 與 績 效 管 理 、 員 工 管 理 。 無 論 是 初 階 主 管 、 中 階 主 管 ， 都 會 遇 到 以 上 的 問 題 ， 提 供 主 管 必 學 管 理 工 具 ， 讓 您 在 職 場 管 理 工 作 上 更 得 心 應 手 。 （ T i a n d i r e n K e y W o r d s ｜ # K P I ,   # 管 理 工 具 ,     # 目 標 管 理 ） 課 程 簡 章     年 度 優 惠 選 擇 規 格 加 薪 技 能 ｜ 工 作 效 率 提 升 ➪ 學 會 E x c e l 基 礎 到 進 階 S a l e 打 造 爆 紅 的 內 容 行 銷 力 ， 從 新 手 到 專 業 的 社 群 文 案 實 戰 班 如 何 寫 出 好 文 案 ？ 無 論 是 文 章 標 題 、 服 務 項 目 、 產 品 介 紹 、 用 戶 證 言 ， 都 是 重 要 文 案 面 向 。 究 竟 該 如 何 寫 ， 才 能 吸 引 到 你 的 目 標 客 群 ？ 動 筆 前 若 能 釐 清 以 下 操 作 ， 會 大 幅 提 升 文 案 效 果 。 包 含 ： 定 位 策 略 、 目 標 受 眾 設 定 、 文 章 結 構 與 內 容 行 銷 元 素 、 社 群 操 作 要 點 。 有 鑒 於 與 此 ， 天 地 人 學 堂 特 地 規 劃 此 課 程 ， 邀 請 曾 任 風 傳 媒 產 品 總 監 、 《 數 位 時 代 》 雜 誌 主 編 與 A P P 0 1 網 站 總 監 前 來 授 課 ， 業 師 將 以 多 年 實 務 經 驗 深 入 淺 出 全 面 解 析 社 群 文 案 的 四 大 核 心 技 巧 ： （ 1 ） 用 細 節 讓 文 案 生 動 ： 理 解 寫 作 元 素 ； （ 2 ） 第 一 眼 決 勝 負 ： 設 定 目 標 受 眾 ； （ 3 ） 讓 更 多 人 看 見 你 ： 認 識 內 容 行 銷 ； （ 4 ） 熟 悉 文 案 寫 作 手 感 ： 實 務 操 作 演 練 。 透 過 這 門 課 程 協 助 你 從 無 到 有 學 習 社 群 文 案 撰 寫 的 實 戰 操 作 技 能 與 K n o w - h o w 。 簡 章 下 載     最 新 優 惠 選 擇 規 格 L I N E O A 經 營 與 廣 告 投 放 基 礎 入 門 實 戰 班 2 0 2 2 最 新 L I N E 廣 告 操 作 6 小 時 完 整 線 上 課 程 ， 行 銷 人 必 學 的 L I N E 廣 告 投 放 工 具 （ 重 要 提 醒 ： 優 惠 活 動 結 束 後 ， 恢 復 原 售 價 。 逾 期 優 惠 價 失 效 。 ） 全 臺 灣 有 2 , 1 0 0 萬 L I N E 使 用 戶 ， 現 在 透 過 L I N E 廣 告 ， 可 以 觸 及 這 些 人 ！ L I N E 除 了 建 立 官 方 帳 號 外 ， 藉 由 廣 告 投 放 能 夠 接 觸 到 更 多 受 眾 。 但 對 於 沒 有 操 作 過 的 使 用 者 而 言 ， 直 接 投 入 一 筆 廣 告 筆 費 用 ， 不 僅 沒 有 實 際 轉 換 ， 不 佳 的 成 效 更 可 能 會 讓 管 理 者 忽 視 這 個 重 要 的 行 銷 管 道 。 透 過 廣 告 代 理 商 ， 除 了 原 本 的 廣 告 費 用 外 ， 還 需 要 支 付 一 筆 代 理 費 ， 對 於 大 多 的 企 業 來 說 ， 都 是 一 筆 成 本 負 擔 。 那 L I N E 的 廣 告 能 自 己 來 嗎 ？ 當 然 可 以 ！ 投 放 廣 告 的 介 面 設 定 簡 單 清 楚 ， 操 作 起 來 並 不 複 雜 。 但 重 要 的 是 ， 要 推 播 哪 些 內 容 給 哪 些 受 眾 。 除 了 基 礎 的 投 放 條 件 設 定 外 ， 有 效 利 用 漏 斗 式 行 銷 ， 是 提 升 轉 換 率 一 個 不 可 忽 視 的 重 要 關 鍵 。 有 鑑 於 此 ， 天 地 人 學 堂 特 地 規 劃 出 此 課 程 ， 「 L I N E 廣 告 投 手 養 成 基 礎 入 門 班 」 ， 邀 請 現 任 行 銷 公 司 負 責 人 ， 業 師 具 備 多 年 實 務 經 驗 ， 實 際 輔 導 品 牌 廣 告 操 作 創 造 亮 眼 成 績 ， 並 著 有 《 C R M 大 商 機 》 。 此 課 程 將 帶 領 學 員 瞭 解 L I N E 投 放 廣 告 應 該 具 備 的 行 銷 手 法 及 核 心 技 巧 ， 全 面 剖 析 投 放 L I N E 廣 告 的 四 大 核 心 ： （ 1 ） 申 請 L I N E 廣 告 前 你 應 該 做 的 事 前 準 備 ； （ 2 ） 全 廣 告 的 概 念 說 明 ； （ 3 ） L I N E 官 方 2 . 0 互 動 術 、 新 功 能 ； （ 4 ） L I N E 廣 告 活 動 設 計 、 數 據 優 化 與 解 圖 分 析 。 透 過 這 門 課 ， 協 助 你 瞭 解 L I N E 廣 告 從 無 到 有 該 如 何 建 立 及 優 化 廣 告 內 容 的 核 心 關 鍵 。 （ T i a n d i r e n K e y W o r d s ｜ # L I N E 廣 告 , # 數 據 追 蹤 , # 漏 斗 行 銷 ） 課 程 簡 章 下 載     最 新 優 惠 選 擇 規 格 S a l e 年 度 行 銷 促 動 計 畫 怎 麼 做 ？ 促 銷 技 巧 x 促 銷 活 動 模 組 x 促 銷 企 劃 案 x 百 貨 實 戰 解 析 買 一 送 一 、 第 二 件 7 5 折 、 跳 樓 大 拍 賣 、 滿 千 送 百 ！ 這 些 都 是 我 們 常 見 的 促 銷 模 式 ， 但 有 效 嗎 ？ 應 該 如 何 評 估 與 選 擇 ？ 其 實 ， 促 銷 不 是 毒 藥 ， 是 行 銷 活 動 裡 重 要 的 工 具 環 節 。 只 是 應 該 要 怎 麼 做 ？ 如 果 只 是 亂 無 章 法 的 執 行 ， 不 只 是 沒 有 效 果 ， 更 會 嚴 重 傷 害 到 品 牌 價 值 。 天 地 人 規 劃 出 「 年 度 行 銷 促 動 計 畫 怎 麼 做 ？ 促 銷 技 巧 x 促 銷 活 動 模 組 x 促 銷 企 劃 案 x 百 貨 實 戰 解 析 」 課 程 ， 邀 請 曾 擔 任 時 尚 女 裝 集 團 副 總 經 理 親 授 課 程 ， 業 師 將 深 入 淺 出 以 實 際 案 例 ， 建 立 促 銷 年 度 計 畫 的 核 心 技 能 ： （ 1 ） 解 析 各 類 促 銷 的 對 象 與 力 道 ； （ 2 ） 學 會 促 銷 企 劃 案 的 架 構 與 操 作 法 ； （ 3 ） 建 立 掌 握 消 費 脈 動 的 年 度 販 促 計 畫 與 實 際 執 行 要 點 技 巧 。 業 師 將 協 助 品 牌 營 銷 人 員 掌 握 消 費 者 軌 跡 與 心 理 ， 根 據 自 身 品 牌 能 耐 的 優 劣 勢 ， 運 用 最 有 效 的 促 銷 模 組 ， 做 出 最 佳 的 年 度 行 銷 促 動 計 畫 ！ 課 程 簡 章       最 新 優 惠 選 擇 規 格 S a l e 讓 老 闆 與 客 戶 買 單 的 商 務 簡 報 術 ｜ 製 作 技 法 與 實 戰 演 練 這 是 一 堂 關 於 商 務 簡 報 的 課 程 。 商 務 簡 報 比 起 其 他 簡 報 類 型 更 著 重 對 象 與 目 的 ， 釐 清 對 象 與 目 的 後 ， 該 如 何 設 計 簡 報 邏 輯 、 風 格 調 性 及 圖 表 搭 配 ？ 都 是 一 門 學 問 。 天 地 人 規 劃 出 「 讓 老 闆 與 客 戶 買 單 的 商 務 簡 報 術 ｜ 製 作 技 法 與 實 戰 演 練 」 ， 邀 請 業 師 在 知 名 外 商 公 司 任 職 多 年 ， 熟 悉 商 務 簡 報 模 式 ， 將 帶 領 學 員 掌 握 三 大 核 心 關 鍵 ： （ 1 ） 釐 清 目 的 及 對 象 ， 打 造 專 屬 簡 報 內 容 ； （ 2 ） 設 計 一 致 調 性 及 風 格 ， 搭 配 適 切 圖 表 ； （ 3 ） 掌 握 正 面 傳 達 四 關 鍵 。 透 過 課 程 學 習 、 內 化 ， 打 造 無 懈 可 擊 的 商 務 簡 報 ， 無 論 主 管 、 同 仁 、 客 戶 都 買 單 ！ 最 新 優 惠 選 擇 規 格 S a l e E x c e l 職 場 技 能 入 門 班 ｜ 學 會 資 料 整 理 、 拉 公 式 、 報 表 分 析 ｜ 實 務 培 訓 班 這 是 一 堂 職 場 E x c e l 操 作 的 線 上 課 程 ， 讓 你 短 時 間 完 整 掌 握 E x c e l 操 作 技 巧 ， 課 程 內 容 乾 貨 滿 滿 ， 並 且 特 別 針 對 課 程 學 習 設 計 作 業 練 習 ， 不 會 的 一 次 弄 懂 ！ 天 地 人 學 堂 特 地 規 劃 出 此 課 程 ， 「 E x c e l 職 場 技 能 入 門 班 ｜ 學 會 資 料 整 理 、 拉 公 式 、 報 表 分 析 」 ， 邀 請 業 師 具 備 多 年 教 學 經 驗 ， 從 最 基 礎 原 則 建 立 ， 到 實 戰 操 作 一 一 解 析 ， 是 一 堂 無 論 身 處 職 場 何 種 職 位 階 段 都 推 薦 的 課 程 。 這 門 課 程 特 別 設 計 作 業 實 作 練 習 ， 手 把 手 帶 你 一 起 操 作 ， 課 程 內 容 近 3 0 個 單 元 ， 搭 配 小 作 業 ， 透 過 練 習 更 深 化 學 習 成 效 。 這 堂 課 將 全 面 剖 析 E x c e l 操 作 的 四 大 核 心 技 能 ： （ 1 ） E x c e l 基 礎 操 作 技 巧 建 立 ； （ 2 ） 多 組 函 數 公 式 概 念 及 實 際 運 用 ； （ 3 ） 樞 紐 分 析 製 作 互 動 式 報 表 ； （ 4 ） 實 際 操 作 練 習 ， 透 過 這 門 課 程 ， 協 助 你 瞭 解 E x c e l 最 實 用 的 使 用 技 巧 。 （ T i a n d i r e n K e y W o r d s ｜ # E x c e l , # 函 數 公 式 , # 樞 紐 分 析 ） 課 程 簡 章       最 新 優 惠 選 擇 規 格 S a l e P h o t o s h o p 影 像 設 計 基 礎 入 門 班 這 是 一 堂 P h o t o s h o p 基 礎 入 門 班 ， 共 六 小 時 ， 專 為 影 像 設 計 新 手 打 造 的 課 程 ， 讓 你 短 時 間 掌 握 如 何 運 用 P h o t o s h o p 進 行 基 礎 影 像 設 計 。 天 地 人 規 劃 出 「 P h o t o s h o p 影 像 設 計 基 礎 入 門 班 」 ， 邀 請 業 師 擔 任 數 位 設 計 總 監 ， 且 授 課 經 驗 豐 富 ， 將 帶 領 學 員 瞭 解 P h o t o s h o p 操 作 的 三 大 核 心 關 鍵 ： （ 1 ） 基 礎 介 面 與 影 像 基 本 觀 念 建 立 ； （ 2 ） 圖 像 的 基 本 調 整 技 巧 ； （ 3 ） 修 圖 必 備 工 具 - 選 取 工 具 。 透 過 此 課 程 ， 協 助 學 員 瞭 解 基 礎 與 實 際 操 作 方 法 ， 跟 著 我 們 一 起 學 習 吧 ！ 加 入 購 物 車 A I 應 用 ｜ 用 一 天 的 時 間 建 立 新 視 野 ➪   A I 職 場 提 升 工 作 術 S a l e A I 生 成 企 劃 書 、 P P T 簡 報 與 口 頭 報 告 這 是 一 門 關 於 善 用 C h a t G P T 撰 寫 企 劃 書 的 課 程 。 天 地 人 規 劃 出 「 用 C h a t G P T 做 企 劃 書 、 P P T 簡 報 與 口 頭 報 告 」 ， 邀 請 業 師 教 授 如 何 透 過 C h a t G P T 應 用 人 工 智 慧 技 術 ， 快 速 提 升 企 劃 書 撰 寫 技 能 。 學 員 將 學 習 三 大 核 心 關 鍵 ： （ 1 ） 掌 握 C h a t G P T 技 術 ， 了 解 其 應 用 範 圍 與 功 能 ； （ 2 ） 學 習 如 何 運 用 C h a t G P T 自 動 產 生 企 劃 書 大 綱 、 段 落 、 圖 片 等 ， 節 省 撰 寫 時 間 並 提 高 準 確 度 ； （ 3 ） 透 過 實 例 應 用 ， 學 習 如 何 運 用 C h a t G P T 提 高 企 劃 書 的 品 質 ， 打 造 成 功 的 企 劃 案 。 透 過 課 程 學 習 ， 學 員 不 僅 能 夠 更 加 快 速 有 效 地 撰 寫 企 劃 書 ， 同 時 也 能 夠 提 高 其 品 質 ， 為 公 司 帶 來 更 多 商 機 ！ 課 程 簡 章   最 新 優 惠 選 擇 規 格 S a l e C h a t G P T X C l i p c h a m p A I 生 成 影 片 、 配 音 與 字 幕 應 用 實 戰 班 這 是 一 堂 關 於 「 C h a t G P T X C l i p c h a m p A I 」 的 課 程 。 掌 握 C l i p c h a m p A I 的 操 作 技 巧 ， 靈 活 運 用 C l i p c h a m p A I 進 行 影 片 編 輯 和 創 作 ， 實 現 創 意 表 達 和 傳 播 目 的 。 天 地 人 規 劃 「 C h a t G P T X C l i p c h a m p A I 生 成 影 片 、 配 音 與 字 幕 應 用 實 戰 班 」 ， 邀 請 網 站 開 發 、 U I 設 計 資 歷 超 過 1 0 年 業 師 親 授 。 業 師 曾 任 職 天 氣 風 險 管 理 開 發 視 覺 動 化 總 監 、 資 策 會 工 程 師 。 這 堂 課 程 將 由 業 師 以 豐 富 實 務 經 驗 ， 帶 領 學 員 掌 握 四 大 核 心 關 鍵 ： （ 1 ） C l i p c h a m p A I 基 礎 技 術 與 觀 念 ， （ 2 ） 使 用 C h a t G P T 生 成 文 字 ， 學 習 影 音 製 作 的 基 本 流 程 ， 包 括 影 片 剪 輯 、 特 效 製 作 、 自 動 字 幕 ； （ 3 ） 文 字 轉 語 音 與 A I 配 音 方 法 與 技 巧 ； （ 4 ） 生 成 第 一 部 影 音 內 容 全 實 戰 操 作 。 課 程 簡 章   最 新 優 惠 選 擇 規 格 S a l e E M I L Y . R P A 虛 擬 助 理 ： 辦 公 室 自 動 化 文 書 處 理 流 程 辦 公 室 自 動 化 ？ 天 地 人 規 劃 「 E M I L Y . R P A 虛 擬 助 理 ： 辦 公 室 自 動 化 文 書 處 理 流 程 」 ， 特 別 邀 請 E M I L Y . R P A 機 器 人 學 院 機 器 人 業 師 親 授 課 程 。 業 師 曾 任 職 珥 力 創 新 執 行 長 等 職 務 ， 也 受 聘 於 奇 美 電 子 2 0 1 1 年 度 軟 體 培 訓 講 師 ， 專 長 於 行 動 應 用 資 安 、 R P A 自 動 化 領 域 、 網 頁 與 行 動 應 用 開 發 ， 以 及 E M I L Y . R P A 自 動 化 教 學 與 W e b 相 關 自 動 化 。 本 課 程 將 帶 領 學 員 具 體 掌 握 數 位 勞 動 力 工 具 導 入 與 操 作 的 三 大 核 心 關 鍵 ： （ 1 ） 瀏 覽 器 自 動 化 ： 演 練 程 式 直 接 驅 動 瀏 覽 器 進 行 各 種 網 頁 操 作 ； （ 2 ） E x c e l 自 動 化 ： 「 畫 面 抓 取 」 的 方 式 從 不 同 網 站 獲 取 資 訊 以 填 入 試 算 表 ， 掌 握 能 支 援 哪 些 E x c e l 基 礎 操 作 ； （ 3 ） P D F 資 料 萃 取 和 D O C X 樣 板 套 用 自 動 化 ： 學 習 改 善 文 件 類 型 處 理 流 程 自 動 化 ， 文 件 模 板 建 立 穩 定 。 透 過 此 課 程 ， 結 合 最 熱 門 的 R P A 機 器 人 流 程 自 動 化 ， 有 能 力 應 對 讀 取 各 類 型 文 件 ， 進 而 精 準 擷 取 ， 解 決 耗 時 的 文 書 處 理 時 間 與 人 力 。 課 程 簡 章   最 新 優 惠 選 擇 規 格 S a l e 高 效 A I 寫 作 實 作 班 ： 掌 握 A I 實 用 技 巧 產 出 吸 睛 好 文 案 如 何 透 過 A I 高 效 增 加 文 案 生 產 力 ？ A I 生 成 文 案 的 技 術 ， 可 以 讓 企 業 在 推 廣 與 行 銷 的 過 程 中 ， 更 有 效 地 吸 引 客 戶 、 提 升 品 牌 形 象 ， 並 帶 來 更 多 的 商 機 。 天 地 人 開 設 「 高 效 A I 寫 作 實 作 班 ： 掌 握 A I 實 用 技 巧 產 出 吸 睛 好 文 案 」 ， 帶 領 學 員 學 習 三 個 核 心 關 鍵 ： （ 1 ） 了 解 A I 生 成 文 案 的 基 礎 技 術 ， 學 會 如 何 操 作 、 掌 握 文 案 生 成 流 程 ； （ 2 ） 學 習 如 何 打 造 具 創 意 與 規 模 的 廣 告 文 案 ； （ 3 ） 運 用 A I 生 成 文 案 技 術 ， 提 高 產 品 與 品 牌 曝 光 度 ， 進 而 吸 引 更 多 潛 在 客 戶 。 透 過 課 程 學 習 ， 學 員 將 能 夠 熟 悉 A I 生 成 文 案 技 術 ， 運 用 在 實 際 的 廣 告 文 案 、 網 路 社 群 、 電 子 商 務 平 台 ， 讓 企 業 的 產 品 與 服 務 更 能 符 合 消 費 者 的 需 求 ， 打 造 成 功 的 商 業 形 象 。 課 程 簡 章   最 新 優 惠 選 擇 規 格 S a l e A I 資 安 思 維 ： A I 人 工 智 慧 與 資 訊 安 全 防 禦 專 業 實 戰 班 這 是 一 堂 關 於 「 A I 資 安 思 維 」 的 課 程 。 面 對 勒 索 軟 體 等 新 攻 擊 趨 勢 ， 駭 客 入 侵 變 得 更 加 錯 綜 複 雜 。 在 跨 國 界 、 跨 平 台 、 跨 技 術 等 多 樣 化 的 攻 擊 事 件 中 ， 傳 統 的 程 式 設 計 與 規 則 式 （ R u l e B a s e d ） 資 安 防 護 已 無 法 順 利 阻 擋 與 即 時 反 應 。 而 A I 人 工 智 慧 就 是 在 協 助 電 腦 於 大 量 的 數 據 中 找 出 規 則 與 模 式 ， 讓 系 統 的 運 作 更 具 智 慧 與 學 習 能 力 。 天 地 人 規 劃 「 A I 資 安 思 維 ： A I 人 工 智 慧 與 資 訊 安 全 防 禦 專 業 實 戰 班 」 ， 這 堂 課 程 將 由 業 師 以 實 戰 經 驗 ， 帶 領 學 員 掌 握 三 大 核 心 關 鍵 ： （ 1 ） 掌 握 A I 資 安 的 基 本 觀 念 ， 建 立 A I 資 安 思 維 ； （ 2 ） 學 習 防 禦 A I 網 路 犯 罪 與 攻 擊 手 法 ； （ 3 ） 瞭 解 不 同 的 A I 資 安 型 態 與 實 務 案 例 ， 打 造 完 善 A I 資 安 治 理 體 系 。 帶 你 實 際 運 用 在 實 務 工 作 面 ， 建 立 企 業 與 個 人 A I 資 安 防 禦 體 系 ， 有 效 應 對 未 來 的 資 安 挑 戰   最 新 優 惠 結 帳 輸 入 折 扣 碼 【 P 1 4 5 3 A I 】 ， 現 抵 5 0 0 元 選 擇 規 格 S a l e A I 繪 圖 工 作 協 作 ： M i d j o u r n e y X P l a y g r o u n d A I 應 用 實 戰 班 這 是 一 堂 關 於 「 A I 生 成 繪 圖 」 的 課 程 。 對 於 沒 有 任 何 美 術 基 礎 與 繪 畫 技 術 背 景 的 人 而 言 ， 如 何 用 A I 繪 圖 畫 出 自 己 想 要 的 繪 圖 風 格 ？ 課 程 中 將 學 習 方 法 ， 掌 握 A I 繪 圖 平 台 規 格 、 限 制 ， 找 出 關 鍵 指 令 快 速 產 圖 。 天 地 人 規 劃 「 A I 繪 圖 工 作 協 作 ： m i d j o u r n e y X P l a y g r o u n d A I 應 用 實 戰 班 」 ， 邀 請 聲 音 視 覺 藝 術 家 郭 佩 奇 親 授 ， 業 師 從 2 0 1 2 年 開 始 發 展 《 聲 音 肖 像 》 系 列 。 曾 於 泰 國 、 新 加 坡 、 日 本 、 美 國 等 海 內 外 交 流 展 出 ， 2 0 2 2 年 至 美 國 參 與 「 L A T e c h w e e k 2 0 2 2 」 分 享 A I 生 成 音 樂 與 N F T 創 作 。 這 堂 課 程 將 由 業 師 以 豐 富 實 務 經 驗 ， 帶 領 學 員 掌 握 三 大 核 心 關 鍵 ： （ 1 ） 最 新 A I 生 成 繪 圖 工 具 模 式 架 構 與 功 能 ； （ 2 ） 學 習 A I 生 成 繪 圖 的 應 用 場 景 和 實 踐 方 法 ； （ 3 ） 掌 握 A I 生 成 繪 圖 的 進 階 技 巧 和 創 新 應 用 。 帶 你 實 際 運 用 在 實 務 工 作 面 ， 建 立 A I 生 成 繪 圖 協 作 設 計 ， 提 升 創 意 能 力 與 工 作 效 率 ！ 課 程 簡 章   最 新 優 惠 選 擇 規 格 數 位 行 銷 ｜ 新 手 也 能 學 會 的 入 門 實 戰 ➪ 2 0 2 3 最 新 G A 4 技 能 S a l e 誰 來 決 定 搜 尋 結 果 ？ S E O 暨 S E R P 實 戰 操 作 培 訓 課 （ S e a r c h E n g i n e R e s u l t s P a g e ） 鍵 入 關 鍵 字 ， 在 g o o g l e 頁 面 上 會 出 現 什 麼 ？ 為 何 有 些 會 出 現 推 薦 商 品 ？ 場 地 地 圖 介 紹 ？ 或 是 新 聞 形 式 的 報 導 ？ 這 些 差 異 怎 麼 造 成 的 ？ 如 果 公 司 品 牌 和 商 品 ， 可 以 用 正 確 且 適 當 的 方 式 展 現 出 來 ， 是 否 增 加 了 許 多 營 銷 機 會 ？ 答 案 絕 對 是 肯 定 的 。 只 是 該 如 何 操 作 ？ 究 竟 誰 來 決 定 搜 尋 結 果 ？ 不 只 是 S E O （ S e a r c h E n g i n e O p t i m i z a t i o n ， 搜 尋 引 擎 優 化 ） ， 這 次 我 們 也 將 透 過 消 費 心 理 學 ， 聚 焦 在 S E R P 自 然 搜 尋 的 呈 現 結 果 （ S e a r c h E n g i n e R e s u l t s P a g e ） 。 只 是 S E R P 和 S E O 有 什 麼 差 異 ？ （ T i a n d i r e n K e y W o r d s ｜ # S E O , # S E R P , # 消 費 心 理 學 ） 課 程 簡 章       最 新 優 惠 選 擇 規 格 S a l e 外 行 人 如 何 瞭 解 網 站 前 端 設 計 ？ H T M L 5 C S S 3 新 手 入 門 攻 略 班 「 網 站 前 端 」 是 什 麼 ？ 網 站 前 端 ， 代 表 著 品 牌 頁 面 與 瀏 覽 者 打 交 道 的 重 要 樞 紐 ， 隨 著 網 路 發 展 與 普 及 ， 消 費 者 大 多 數 的 資 訊 都 是 透 過 網 站 頁 面 接 觸 到 的 ， 也 因 此 不 論 哪 種 行 業 ， 呈 現 一 個 好 的 網 站 頁 面 能 為 品 牌 形 象 大 大 加 分 。 網 站 前 端 設 計 的 市 場 需 求 廣 泛 ， 透 過 學 習 此 網 站 前 端 設 計 可 以 幫 助 你 釐 清 網 站 整 體 架 構 、 優 化 搜 尋 引 擎 （ S E O ） 、 網 站 加 載 時 間 、 用 戶 體 驗 等 面 向 。 但 不 是 網 站 前 端 專 業 的 外 行 人 而 言 到 底 該 怎 麼 學 習 ？ 有 鑑 於 此 ， 天 地 人 學 堂 特 地 規 劃 出 「 外 行 人 如 何 瞭 解 網 站 前 端 設 計 ？ H T M L 5 C S S 3 新 手 入 門 攻 略 班 」 ， 邀 請 到 資 深 工 程 師 親 授 課 程 ， 業 師 在 軟 體 開 發 資 歷 長 達 十 年 ， 專 精 於 網 頁 前 端 基 礎 技 術 。 在 這 門 課 程 中 將 以 多 年 扎 實 的 實 務 經 驗 ， 由 淺 入 深 帶 領 學 員 釐 清 網 站 架 設 技 巧 ， 全 面 剖 析 網 站 前 端 設 計 的 六 大 核 心 技 能 ： （ 1 ） 認 識 H T M L ； （ 2 ） 比 T e x t 更 豐 富 的 H y p e r T e x t ； （ 3 ） 建 構 區 塊 ； （ 4 ） 網 頁 上 看 不 見 、 藏 在 h e a d 中 ， 卻 很 有 用 的 標 記 ； （ 5 ） 和 S E O 有 關 的 細 節 ； （ 6 ） 與 前 端 工 程 師 溝 通 的 小 技 巧 。 透 過 這 門 課 程 ， 協 助 你 瞭 解 建 置 網 站 的 實 戰 技 巧 與 K n o w - h o w 。 （ T i a n d i r e n K e y W o r d s ｜ # 網 站 前 端 , # C S S 3 , # H T M L 5 ） 課 程 簡 章   最 新 優 惠 選 擇 規 格 S a l e 如 何 做 出 自 己 的 線 上 商 店 ？ 零 基 礎 也 會 的 W o r d P r e s s 網 站 架 設 實 戰 操 作 坊 （ 入 門 班 ） 你 是 否 想 創 業 卻 不 知 如 何 打 造 官 方 網 站 ？ 自 創 品 牌 卻 找 不 到 平 台 販 售 ？ 天 地 人 學 堂 規 劃 出 此 課 程 ， 課 程 中 將 學 到 ： 規 劃 及 架 設 網 站 基 本 知 識 ； W o r d P r e s s 安 裝 及 設 定 ； 介 面 操 作 及 網 站 架 設 ； 網 站 購 物 車 ； 網 站 D N S 與 網 址 設 定 ， 課 程 將 從 無 到 有 ， 協 助 學 員 培 養 獨 立 架 設 網 站 ／ 線 上 商 店 的 實 戰 力 ！ 加 入 購 物 車 S a l e 資 訊 安 全 專 業 入 門 班 ： 從 資 通 法 令 規 範 、 個 資 保 護 措 施 到 資 安 事 故 處 理 實 務 外 行 人 如 何 掌 握 資 訊 安 全 ？ 這 是 一 堂 橫 跨 各 產 業 公 司 / 工 廠 、 各 部 門 的 資 安 議 題 專 業 入 門 課 程 。 天 地 人 規 劃 「 資 訊 安 全 專 業 入 門 班 ： 從 資 通 法 令 規 範 、 個 資 保 護 措 施 到 資 安 事 故 處 理 實 務 」 ， 邀 請 資 安 科 技 公 司 資 安 長 親 授 課 程 ， 業 師 經 歷 台 灣 電 力 公 司 管 理 師 、 安 華 聯 網 科 技 資 安 研 發 工 程 師 ， 專 長 於 資 安 健 診 服 務 、 個 資 法 法 遵 與 安 全 維 護 計 畫 ， 具 豐 富 實 務 經 驗 。 業 師 將 引 導 你 掌 握 ： （ 1 ） 資 通 安 全 意 識 （ 2 ） 資 通 安 全 相 關 法 規 ； （ 3 ） B e y o n d 資 安 ─ 職 能 地 圖 資 料 庫 案 例 實 作 【 實 務 案 例 解 析 】 ； （ 4 ） 網 站 架 設 概 論 ； （ 5 ） 個 資 法 專 題 與 政 府 組 態 基 準 【 情 境 式 個 案 分 析 】 ； （ 6 ） B e y o n d 資 安 ─ 資 安 保 險 資 料 庫 案 例 實 作 【 實 務 案 例 解 析 】 。 課 程 簡 章     最 新 優 惠 折 $ 1 8 9 選 擇 規 格 S a l e 如 何 做 出 自 己 的 線 上 商 店 ？ 零 基 礎 也 會 的 W o r d P r e s s 網 站 架 設 實 戰 操 作 坊 （ 進 階 班 ） 此 課 程 為 W o r d P r e s s 進 階 課 程 （ 基 礎 課 程 請 點 此 連 結 ） ， 此 課 程 聚 焦 在 幾 個 進 階 外 掛 程 式 的 學 習 ： W P F o r m s 、 E l e m e n t o r 、 G A 4 等 數 位 廣 告 像 素 串 接 、 資 安 與 備 份 。 本 課 程 將 透 過 實 際 操 作 ， 帶 領 學 員 掌 握 三 大 核 心 關 鍵 ： （ 1 ） 透 過 了 解 S M T P 等 設 定 ， 熟 悉 W o r d P r e s s 網 站 的 基 本 設 置 ， 並 能 夠 靈 活 運 用 這 些 設 定 來 滿 足 不 同 的 網 站 需 求 ； （ 2 ） 藉 由 掌 握 W P F o r m s 客 製 化 訊 息 、 與 其 他 系 統 串 接 、 多 方 通 知 功 能 等 技 巧 ， 快 速 建 立 專 業 的 表 單 ； （ 3 ） 瞭 解 E l e m e n t o r 與 佈 景 主 題 的 關 係 ， 並 掌 握 E l e m e n t o r 主 要 結 構 與 樣 式 ， 進 一 步 提 升 網 站 的 設 計 水 準 與 客 戶 體 驗 。 透 過 課 程 獲 得 建 立 一 個 網 站 的 技 能 ， 初 學 者 也 能 輕 鬆 上 手 。 課 程 簡 章   最 新 優 惠 選 擇 規 格 S a l e 新 零 售 經 營 模 式 入 門 實 戰 班 ｜ 市 場 商 機 暨 創 新 案 例 蝦 皮 為 何 能 在 台 灣 爆 紅 ？ U N I Q L O 全 通 路 銷 售 成 功 模 式 要 素 ？ 這 是 一 堂 新 零 售 經 營 模 式 線 上 專 業 課 程 。 天 地 人 規 劃 「 新 零 售 經 營 模 式 入 門 實 戰 班 ｜ 市 場 商 機 暨 創 新 案 例 」 ， 邀 請 業 師 教 授 你 最 新 的 商 機 與 成 功 模 式 ， 並 參 考 多 個 國 際 案 例 ， 萃 取 各 種 經 典 的 做 法 ， 指 導 你 發 動 攻 勢 ， 佔 領 線 上 線 下 市 場 之 方 針 ， 包 含 建 立 全 通 路 拓 展 的 思 維 、 模 式 、 步 驟 。 這 堂 課 適 用 於 實 體 、 電 商 業 者 學 習 三 大 核 心 關 鍵 能 力 ： （ 1 ） 跨 足 新 零 售 必 要 性 與 機 遇 ： 瞭 解 消 費 者 行 為 、 國 際 實 例 深 入 解 析 新 零 售 創 新 思 維 與 規 避 風 險 ； （ 2 ） 精 準 定 位 、 策 略 轉 型 與 實 踐 ： 發 現 業 績 瓶 頸 ， 按 照 市 場 特 性 規 劃 可 行 新 零 售 藍 圖 ； （ 3 ） 新 零 售 策 略 工 具 ： 從 服 務 業 新 零 售 模 式 解 析 ， 從 線 上 到 線 下 落 地 實 戰 操 作 ！ 課 程 簡 章   最 新 優 惠 結 帳 輸 入 折 扣 碼 【 P 1 4 8 6 R T 】 ， 現 抵 5 0 0 元 選 擇 規 格 挖 掘 新 鮮 事 ｜ 世 界 之 大 有 許 多 值 得 探 索 的 樂 趣 ➪ 領 取 優 惠 碼 S a l e X S a l o n ｜ 臺 灣 自 駕 車 技 術 解 析 ｜ 系 統 套 件 、 商 業 應 用 與 未 來 趨 勢 自 動 駕 駛 ， 可 能 改 變 我 們 的 生 活 交 通 型 態 ， 但 是 你 知 道 它 的 商 業 應 用 很 廣 泛 嗎 ？ 自 電 動 車 品 牌 問 世 以 來 ， 國 際 間 汽 車 產 業 紛 紛 投 入 「 自 動 駕 駛 技 術 」 ， 技 術 目 的 是 避 免 「 人 為 操 作 失 誤 」 所 引 發 的 交 通 事 故 ， 並 改 善 未 來 的 生 活 面 貌 。 然 而 ， 你 知 道 自 動 駕 駛 其 實 也 分 等 級 ， 舉 例 來 說 如 何 在 一 台 車 體 裝 載 精 密 感 測 器 ？ 內 建 的 運 算 系 統 計 算 後 選 擇 駕 駛 路 線 ？ 如 何 從 路 面 環 境 進 行 決 策 機 制 並 做 行 進 判 斷 ？ 高 度 複 雜 的 技 術 ， 都 考 驗 著 研 發 自 駕 車 的 挑 戰 ！ 究 竟 自 駕 車 的 關 鍵 技 術 、 發 展 趨 勢 與 落 地 商 業 化 ， 有 什 麼 策 略 與 布 局 ？ 我 們 邀 請 為 臺 灣 打 造 首 輛 純 電 動 巴 士 ， 進 行 自 動 駕 駛 系 統 開 發 整 合 ， 創 辦 至 今 的 特 製 國 產 電 動 車 先 驅 者 ， 台 灣 智 慧 駕 駛 T u r i n g D r i v e 執 行 長 與 市 場 開 發 總 監 ， 引 領 我 們 探 索 自 駕 車 產 業 ， 從 技 術 面 、 產 品 面 到 服 務 面 ， 從 無 到 有 認 識 國 產 自 動 駕 駛 的 技 能 知 識 ， 一 起 提 升 臺 灣 自 主 研 發 技 術 的 能 見 度 ！ 選 擇 規 格 S a l e X S a l o n ｜ P R O C E S S I N G 數 位 藝 術 入 門 ｜ 基 本 功 能 、 應 用 範 疇 、 數 據 視 覺 化 與 未 來 發 展 解 析 你 知 道 P r o c e s s i n g 是 一 個 容 易 上 手 、 用 途 廣 大 的 開 源 「 程 式 語 言 」 嗎 ？ 同 時 更 是 學 習 用 程 式 碼 創 造 視 覺 藝 術 、 動 態 影 像 、 互 動 設 計 的 好 工 具 ！ 當 代 藝 術 與 科 技 以 多 元 形 式 結 合 ， 演 化 出 衍 生 性 、 互 動 性 、 流 動 等 特 質 ， 突 破 過 去 藝 術 形 式 的 疆 界 ， 程 式 設 計 在 此 趨 勢 下 ， 成 為 藝 術 家 、 設 計 師 與 電 腦 溝 通 的 橋 樑 ， 然 而 對 於 非 相 關 程 式 背 景 者 而 言 ， 如 何 學 習 程 式 邏 輯 ？ 甚 至 應 用 在 商 業 創 作 、 原 型 開 發 與 各 種 互 動 實 驗 呢 ？ 有 鑑 於 此 ， 我 們 邀 請 到 臺 灣 知 名 數 位 藝 術 創 作 家 ， 帶 你 進 入 P r o c e s s i n g 的 世 界 ， 瞭 解 「 繪 圖 」 與 「 互 動 」 特 性 ， 如 何 透 過 少 量 程 式 碼 ， 快 速 產 生 圖 像 回 饋 的 友 善 平 台 ， 再 引 導 以 程 式 設 計 的 方 式 創 造 圖 形 與 聲 音 ， 學 習 指 令 的 應 用 、 衍 生 的 藝 術 表 現 、 鑑 賞 與 實 踐 。 業 師 曾 榮 獲 台 北 數 位 藝 術 表 演 獎 首 獎 ， 作 品 更 受 邀 於 林 茲 電 子 藝 術 節 表 演 ， 專 長 為 程 式 演 算 、 聲 音 表 演 等 項 目 ， 期 盼 藉 由 此 線 上 專 題 講 座 ， 讓 更 多 人 都 能 發 揮 創 作 數 位 藝 術 的 能 力 。 選 擇 規 格 A I 創 作 智 財 權 歸 屬 與 責 任 ？ 新 時 代 A I 智 財 權 法 律 解 析 實 務 這 是 一 堂 關 於 「 A I 創 作 歸 屬 與 責 任 」 線 上 專 業 課 程 。 A I 抓 取 資 料 訓 練 算 侵 權 ？ 天 地 人 規 劃 「 A I 創 作 智 財 權 歸 屬 與 責 任 ？ 新 時 代 A I 智 財 權 法 律 解 析 實 務 」 ， 邀 請 政 治 大 學 法 學 院 暨 商 學 院 教 授 親 授 ， 業 師 曾 於 美 國 費 城 之 S t r a d l e y , R o n o n , S t e v e n s & Y o u n g 律 師 事 務 所 擔 任 稅 務 律 師 與 商 務 律 師 ， 處 理 公 司 併 購 ， 稅 務 與 一 般 公 司 業 務 。 回 台 後 ， 擔 任 律 師 事 務 所 合 夥 人 與 大 學 教 授 ， 專 長 於 智 慧 財 產 權 法 、 智 財 管 理 、 公 司 證 券 、 企 業 併 購 、 以 及 技 術 移 轉 與 授 權 等 領 域 ， 具 豐 富 業 界 落 地 實 務 與 教 學 經 驗 ， 這 堂 課 程 A I 創 作 智 財 權 實 務 三 大 核 心 關 鍵 ： （ 1 ） A I 基 礎 掌 握 ： 瞭 解 A I 2 . 0 與 生 成 式 A I 影 響 ； （ 2 ） 掌 握 法 律 風 險 ： 從 侵 權 責 任 、 商 標 註 冊 、 專 利 申 請 到 涉 及 法 律 問 題 ， 建 立 A I 管 理 系 統 ； （ 3 ） 實 戰 應 用 篇 ： 智 財 領 域 判 斷 侵 權 的 基 本 流 程 ， A I 創 作 著 作 權 保 護 與 實 際 案 例 解 析 。 課 程 簡 章     最 新 優 惠 結 帳 輸 入 折 扣 碼 【 P 1 4 7 3 U Z 】 ， 現 抵 2 8 8 元 （ 使 用 期 限 於 1 0 / 0 3 前 ， 逾 期 失 效 ） 選 擇 規 格 S a l e A I 智 慧 生 成 藝 術 創 作 ： S t a b l e D i f f u s i o n 創 作 班 這 是 一 個 介 紹 智 慧 藝 術 生 成 軟 體 S t a b l e D i f f u s i o n 的 課 程 。 透 過 S t a b l e D i f f u s i o n 軟 體 的 應 用 ， 學 員 可 以 掌 握 三 大 核 心 關 鍵 ： ( 1 ) 瞭 解 S t a b l e D i f f u s i o n 的 原 理 及 應 用 ； ( 2 ) 掌 握 S t a b l e D i f f u s i o n 的 生 成 技 巧 ， 運 用 在 自 己 的 藝 術 創 作 上 ； ( 3 ) 學 習 如 何 利 用 S t a b l e D i f f u s i o n 增 進 自 己 的 藝 術 品 質 ， 並 創 造 更 多 可 能 性 。 透 過 課 程 學 習 瞭 解 S t a b l e D i f f u s i o n 生 成 藝 術 的 關 鍵 要 素 、 技 巧 及 應 用 ， 並 且 實 際 運 用 在 創 作 中 ， 提 升 藝 術 創 作 能 力 的 關 鍵 ！ 課 程 簡 章   最 新 優 惠 別 忘 了 領 取 優 惠 券 ， 現 抵 5 0 0 元 （ 右 方 浮 動 視 窗 處 ） 選 擇 規 格 S a l e X S a l o n ｜ 為 神 明 服 務 ： 寺 廟 彩 繪 修 復 師 ｜ 從 產 業 分 析 與 價 值 、 認 識 寺 廟 彩 繪 建 築 風 格 、 古 蹟 損 害 因 素 到 修 復 流 程 自 己 的 古 蹟 自 己 修 ！ 你 知 道 寺 廟 彩 繪 修 護 工 作 ， 跟 傳 統 彩 繪 技 藝 截 然 不 同 ？ 不 是 只 有 「 修 舊 如 舊 」 或 「 修 舊 如 新 」 的 觀 念 ， 真 正 要 瞭 解 的 是 「 修 舊 本 舊 」 ， 讓 時 間 的 痕 跡 與 文 化 的 理 解 同 等 重 要 。 然 而 ， 臺 灣 寺 廟 木 質 構 造 多 以 油 畫 、 漆 畫 等 手 工 藝 ， 經 過 漫 長 歲 月 侵 蝕 的 斑 駁 ， 也 逐 漸 受 到 損 害 ， 而 彩 繪 修 復 師 便 是 第 一 線 的 修 復 人 員 ， 也 是 最 能 感 受 到 古 蹟 細 節 與 美 感 ！ 究 竟 如 何 運 用 環 境 調 查 、 科 學 檢 驗 與 修 護 技 術 ， 將 寺 廟 古 蹟 與 歷 史 建 築 修 進 行 保 存 ？ 有 鑑 於 此 ， 我 們 邀 請 到 名 襄 文 化 木 質 彩 繪 總 修 復 師 ， 開 設 線 上 專 題 講 座 ， 引 領 我 們 從 觀 察 寺 廟 美 麗 的 元 素 ， 欣 賞 建 築 華 麗 的 飛 簷 、 龍 柱 、 雕 刻 與 門 神 紋 樣 色 澤 ， 到 彩 繪 修 復 工 程 解 密 。 透 過 此 一 講 座 ， 我 們 可 以 知 道 世 間 沒 有 不 朽 事 物 ， 但 是 美 好 事 物 值 得 細 心 呵 護 ， 瞭 解 古 蹟 價 值 ， 也 為 臺 灣 留 下 珍 貴 的 文 明 遺 產 。 選 擇 規 格 S a l e X S a l o n ｜ N F T 加 密 藝 術 入 門 ： 區 塊 鏈 、 虛 擬 貨 幣 、 藝 術 市 場 概 念 ， 從 作 品 轉 換 N F T 、 如 何 發 行 、 上 架 交 易 到 收 藏 什 麼 是 N F T ？ 加 密 藝 術 能 做 什 麼 ？ 以 往 ， 缺 乏 一 套 驗 證 數 碼 資 產 所 有 權 的 體 系 ， 任 何 形 式 的 數 碼 創 作 ， 不 管 是 圖 像 、 聲 音 或 影 片 ， 一 旦 上 傳 到 網 絡 ， 經 簡 單 複 製 散 播 ， 其 稀 缺 性 便 會 隨 之 消 逝 ， 難 以 釐 定 其 價 值 。 然 而 ， 隨 著 「 加 密 藝 術 」 新 數 碼 藝 術 潮 流 應 運 而 生 ， 如 何 透 過 區 塊 鏈 集 體 去 中 心 化 ？ 又 或 者 如 何 經 過 加 密 運 算 法 建 構 ， 發 布 個 人 作 品 ？ 何 謂 非 同 質 化 代 幣 ？ 如 何 藉 由 交 易 轉 移 數 碼 檔 案 的 擁 有 權 ？ 這 些 都 是 進 入 N F T 加 密 藝 術 諸 多 細 節 之 一 ， 究 竟 應 該 怎 麼 操 作 以 及 具 備 要 件 呢 ？ 我 們 邀 請 臺 灣 加 密 藝 術 圈 的 第 一 位 N F T 藝 術 家 ， 引 領 我 們 探 索 虛 擬 世 界 與 區 塊 鏈 元 素 ， 瞭 解 創 作 技 術 核 心 與 現 階 段 限 制 ， 讓 你 從 加 密 藝 術 世 界 脫 穎 而 出 ， 一 起 搭 上 新 數 碼 藝 術 熱 潮 ！ 選 擇 規 格 企 業 培 訓 熱 門 ｜ 聚 焦 問 題 的 解 決 力 提 升 員 工 能 力 ！ ➪ 下 載 培 訓 一 覽 表 S a l e B 2 B 銷 售 與 商 業 開 發 系 列 培 訓 課 程 B 2 B 的 商 業 開 發 怎 麼 做 ？ 依 據 8 0 / 2 0 法 則 ， 企 業 8 0 % 獲 利 可 能 來 自 2 0 % 客 戶 。 這 類 型 客 戶 對 產 品 或 服 務 的 貢 獻 高 ， 從 消 費 頻 率 、 消 費 量 與 利 潤 來 說 非 常 可 觀 。 如 何 開 發 新 客 戶 ？ 如 何 留 住 ？ 如 何 有 效 挖 掘 、 引 導 、 銷 售 及 完 成 一 個 有 價 值 的 交 易 ？ 何 辨 別 大 型 客 戶 是 企 業 客 戶 商 業 開 發 中 的 關 鍵 環 節 ？ 有 鑑 於 此 ， 天 地 人 學 堂 邀 請 前 P w C 資 誠 聯 合 會 計 師 事 務 所 ／ 數 位 經 濟 組 副 總 經 理 親 授 課 程 ， 規 劃 出 「 B 2 B 銷 售 與 商 業 開 發 系 列 培 訓 課 程 」 ， 此 課 程 劃 分 五 大 核 心 技 能 ： （ 1 ） 謂 B 2 B 銷 售 ？ 企 業 用 戶 需 求 解 析 ： 如 何 有 效 挖 掘 、 引 導 、 銷 售 及 完 成 一 個 有 價 值 的 交 易 ？ （ 2 ） 如 何 有 效 的 達 成 銷 售 目 標 ？ 解 決 客 戶 、 雙 方 公 司 發 展 達 到 良 性 循 環 （ 3 ） 面 對 客 戶 需 求 ， 您 掌 握 多 少 ？ 瞭 解 客 戶 痛 點 與 建 立 客 戶 願 景 （ 4 ） 何 謂 成 功 商 業 開 發 ？ 如 何 獲 取 企 業 客 戶 訂 單 ？ （ 5 ） 相 關 工 具 說 明 ： 客 戶 管 理 與 商 機 評 估 。 （ T i a n d i r e n K e y W o r d s ｜ # B 2 B ,   # 銷 售 ,     # 商 業 開 發 ) 簡 章 下 載     年 度 優 惠 選 擇 規 格 網 路 失 言 怎 麼 辦 ？ 品 牌 社 群 危 機 處 理 培 訓 課 程 網 路 失 言 被 炎 上 怎 麼 辦 ？ 這 是 一 堂 關 於 社 群 危 機 處 理 線 上 課 程 。 天 地 人 規 劃 「 品 牌 社 群 危 機 處 理 培 訓 課 程 」 ， 邀 請 業 師 曾 擔 任 日 商 房 地 產 公 關 總 監 與 投 資 總 監 多 年 ， 熟 稔 公 司 公 關 相 關 操 作 。 這 堂 課 適 用 於 所 有 產 業 經 營 者 學 習 社 群 公 關 危 機 處 理 的 三 大 核 心 關 鍵 能 力 ： （ 1 ） 危 機 前 ： 熟 悉 社 群 公 關 危 機 和 傳 統 公 關 危 機 的 區 別 ； （ 2 ） 危 機 中 ： 釐 清 社 群 常 見 五 大 公 關 危 機 ， 掌 握 危 機 處 理 D I S C O 原 則 ； （ 3 ） 實 戰 應 用 篇 ： 實 際 第 一 時 間 演 練 W E - S A F E 原 則 處 置 ， 做 出 正 面 回 應 降 低 爭 議 ， 結 合 常 見 情 境 與 案 例 解 析 ， 將 危 機 成 轉 機 ！ 簡 章 下 載   最 新 優 惠 結 帳 輸 入 折 扣 碼 【 P 1 4 8 3 I B 】 ， 現 抵 5 0 0 元 選 擇 規 格 成 功 店 長 暨 門 市 管 理 系 列 課 程 解 構 一 名 稱 職 優 秀 店 長 的 多 面 向 工 作 能 力 ， 拆 解 為 容 易 理 解 、 快 速 吸 收 的 執 行 K n o w - h o w ， 讓 各 零 售 通 路 經 營 者 、 管 理 者 、 儲 備 幹 部 等 ， 全 盤 學 習 成 功 店 長 的 實 戰 經 營 能 力 ， 才 能 讓 店 面 有 效 運 作 ， 不 定 時 地 執 行 總 部 與 分 部 政 策 體 系 、 經 營 標 準 、 管 理 規 範 與 業 績 目 標 ， 創 造 員 工 動 力 、 提 升 員 工 穩 定 性 ， 帶 領 門 市 創 造 亮 眼 佳 績 ！ 有 鑑 於 此 ， 天 地 人 文 創 旗 下 天 地 人 學 堂 特 地 規 劃 出 「 成 功 店 長 暨 門 市 管 理 系 列 課 程 」 ， 邀 請 店 鋪 營 運 輔 導 顧 問 親 授 課 程 ， 業 師 曾 為 福 客 多 便 利 商 店 營 業 部 部 長 、 麗 車 坊 百 貨 管 理 部 經 理 、 華 福 食 品 門 市 部 經 理 。 此 課 程 將 以 多 年 業 界 扎 實 的 實 戰 經 驗 由 淺 入 深 地 全 面 解 析 店 長 養 成 與 門 市 管 理 的 三 大 核 心 技 能 ： （ 1 ） 店 長 職 責 與 門 市 管 理 ； （ 2 ） 業 績 達 成 與 內 部 控 管 ； （ 3 ） 店 長 養 成 與 競 爭 對 應 。 透 過 這 門 課 程 ， 協 助 你 瞭 解 店 長 培 育 與 門 市 內 外 管 理 的 實 戰 技 巧 與 K n o w - h o w 。 （ T i a n d i r e n K e y W o r d s ｜ # 店 長 ,   # 領 導 ,     # 管 理 ） 課 程 簡 章 下 載       最 新 優 惠 查 詢     最 高 折 5 0 0 選 擇 規 格 S a l e 合 約 爭 議 如 何 避 免 ？ 合 約 書 的 審 閱 技 巧 暨 應 注 意 事 項 ｜ 商 務 實 戰 班 合 約 很 重 要 ， 但 擬 定 時 如 何 避 免 爭 議 ？ 對 於 非 法 律 背 景 的 人 來 說 ， 如 何 掌 握 核 心 要 點 ， 以 評 估 簽 立 合 約 時 權 益 是 否 可 能 受 損 。 其 實 ， 合 約 於 生 活 中 無 所 不 在 ， 不 論 你 在 進 行 買 賣 交 易 、 交 互 計 算 、 租 賃 不 動 產 、 承 攬 關 係 、 婚 姻 關 係 、 贈 與 物 件 、 和 解 等 動 作 ， 舉 凡 你 的 食 衣 住 行 育 樂 的 一 切 ， 皆 具 備 了 相 當 的 契 約 行 為 ， 而 每 一 種 的 行 為 方 式 都 有 其 不 同 的 法 律 規 範 ， 尤 其 是 職 場 的 業 務 往 來 更 是 需 要 謹 慎 對 待 各 種 締 約 條 件 ， 執 行 過 程 稍 有 不 慎 ， 你 可 能 會 在 無 形 中 簽 定 了 許 多 潛 在 不 平 等 條 約 ， 造 成 後 續 萬 劫 不 復 的 慘 痛 損 失 ！ 因 此 ， 合 約 的 擬 定 與 簽 約 ， 需 隨 時 留 意 其 中 的 元 素 ， 主 要 包 含 – 人 、 事 、 時 、 地 、 物 。 除 此 之 外 ， 合 約 簽 訂 的 過 程 中 ， 同 時 伴 隨 著 諸 多 隱 藏 陷 阱 。 所 謂 的 「 退 場 機 制 」 ， 就 是 指 雙 方 合 約 關 係 在 符 合 一 定 的 條 件 下 ， 可 以 提 出 解 除 或 終 止 的 需 求 。 任 何 一 張 合 約 都 要 擬 定 退 場 機 制 ， 否 則 會 變 成 是 一 項 永 不 結 束 的 履 行 關 係 。 有 鑑 於 此 ， 天 地 人 學 堂 特 地 規 劃 出 此 課 程 ， 「 合 約 爭 議 如 何 避 免 ？ 合 約 書 的 審 閱 技 巧 暨 應 注 意 事 項 ｜ 商 務 實 戰 班 」 ， 邀 請 到 法 律 事 務 所 主 持 律 師 、 前 國 會 立 委 辦 公 室 主 任 親 授 課 程 ， 業 師 執 業 超 過 1 6 年 以 上 且 經 手 上 千 件 民 事 刑 事 案 件 ， 在 這 門 課 將 以 多 年 扎 實 的 實 務 經 驗 由 淺 入 深 帶 領 學 員 瞭 解 合 約 的 擬 定 與 履 行 要 件 ， 全 面 探 討 合 約 簽 訂 與 履 行 義 務 的 四 大 核 心 技 能 ： （ 1 ） 業 務 部 門 與 客 戶 簽 約 之 應 注 意 事 項 ； （ 2 ） 如 何 確 保 合 約 被 履 行 與 遵 守 ？ （ 3 ） 如 何 結 束 合 約 關 係 ？ 剖 析 「 退 場 機 制 」 ； （ 4 ） 業 界 經 驗 分 享 與 實 務 演 練 引 導 ， 透 過 這 門 課 程 ， 協 助 你 瞭 解 合 約 爭 議 與 合 約 審 閱 、 履 行 的 實 戰 技 巧 與 K n o w - h o w 。 （ T i a n d i r e n K e y W o r d s ｜ # 退 場 機 制 , # 合 約 審 閱 , # 履 行 義 務 ） 課 程 簡 章       最 新 優 惠 選 擇 規 格 S a l e 如 何 打 造 熱 銷 商 品 ？ 商 品 開 發 與 行 銷 企 劃 實 戰 課 如 何 打 造 熱 銷 商 品 ， 別 人 怎 麼 做 ？ 從 事 商 品 開 發 與 營 銷 推 廣 的 操 盤 手 ， 您 知 道 消 費 者 的 生 活 態 度 轉 變 會 產 生 新 的 商 機 嗎 ？ 如 何 找 到 消 費 者 心 中 的 關 鍵 需 求 ， 讓 新 商 品 成 為 暢 銷 款 嗎 ？ 天 地 人 規 劃 出 「 如 何 打 造 熱 銷 商 品 ？ 商 品 開 發 與 行 銷 企 劃 實 戰 課 」 課 程 ， 邀 請 曾 擔 任 時 尚 女 裝 集 團 副 總 經 理 親 授 課 程 ， 業 師 將 深 入 淺 出 以 實 際 案 例 ， 建 立 熱 銷 商 品 企 劃 的 核 心 技 能 ： （ 1 ） 從 零 到 一 解 析 目 標 客 群 的 描 繪 與 技 巧 ； （ 2 ） 進 階 演 練 商 品 創 新 模 式 與 增 值 技 巧 ； （ 3 ） 實 戰 案 例 解 析 ： 線 上 、 線 下 的 O 2 O 行 銷 法 則 與 通 路 經 營 技 巧 ； 這 個 課 程 將 協 助 您 從 行 銷 的 角 度 切 入 ， 探 索 消 費 需 求 的 變 動 軌 跡 並 實 際 找 出 新 商 機 與 利 基 商 品 ， 具 體 描 繪 潛 在 消 費 者 的 特 性 ， 導 出 目 標 客 群 對 商 品 的 關 鍵 期 待 ， 同 時 進 行 精 準 地 商 品 企 劃 ， 規 劃 出 熱 銷 商 品 ！ 課 程 簡 章       最 新 優 惠     選 擇 規 格 目 標 管 理 與 績 效 考 核 培 訓 課 程 你 知 道 員 工 目 標 管 理 和 績 效 考 核 的 精 髓 嗎 ？ 究 竟 該 如 何 制 訂 完 善 的 績 效 考 核 才 能 有 效 評 估 員 工 狀 態 ？ 績 效 管 理 需 要 透 過 三 大 步 驟 執 行 ， 首 先 是 設 定 企 業 ／ 部 門 目 標 ， 再 進 行 內 部 與 各 自 的 溝 通 協 調 ， 最 後 進 行 績 效 考 核 與 調 整 ， 進 而 達 成 目 標 。 制 定 適 宜 的 目 標 能 夠 激 發 員 工 潛 能 與 生 產 力 ， 但 錯 誤 的 目 標 卻 可 能 導 致 員 工 產 生 反 彈 降 低 工 作 力 ， 而 一 份 設 計 良 好 的 目 標 管 理 是 要 能 夠 達 成 且 被 評 量 的 ， 也 將 有 益 於 主 管 進 行 管 理 或 是 針 對 工 作 效 果 進 行 考 核 評 價 ， 這 也 是 企 業 與 主 管 必 須 直 視 且 重 視 的 技 能 。 有 鑑 於 此 ， 天 地 人 學 堂 特 地 規 劃 出 此 課 程 ， 「 目 標 管 理 與 績 效 考 核 培 訓 課 程 」 ， 邀 請 傳 智 管 理 顧 問 公 司 執 行 長 吳 美 娥 前 來 授 課 ， 業 師 專 長 於 人 力 資 源 管 理 、 主 管 才 能 培 訓 、 教 育 訓 練 、 目 標 績 效 管 理 領 域 ， 且 有 豐 富 講 課 經 驗 。 這 門 課 將 以 多 年 扎 實 的 實 務 經 歷 由 淺 入 深 的 帶 領 學 員 瞭 解 目 標 管 理 與 績 效 評 估 的 四 大 核 心 技 能 ： （ 1 ） 了 解 目 標 管 理 目 的 與 功 能 ； （ 2 ） 目 標 制 定 方 法 與 演 練 ； （ 3 ） 績 效 考 核 的 方 法 與 工 具 使 用 ； （ 4 ） 績 效 面 談 流 程 與 技 巧 使 用 ， 透 過 這 門 課 程 ， 將 以 管 理 上 最 常 見 的 實 例 講 解 與 演 練 ， 並 搭 配 相 關 知 識 、 法 則 、 經 驗 與 操 作 步 驟 ， 讓 學 員 學 習 更 有 效 益 ， 並 昇 華 學 員 們 在 職 務 上 的 知 識 與 技 能 ！ （ T i a n d i r e n K e y W o r d s ｜ # 目 標 管 理 ,   # 績 效 ,     # K P I ） 課 程 簡 章     最 新 優 惠     最 高 折 5 0 0 選 擇 規 格 業 師 推 薦 ｜ 超 過 3 , 0 0 0 位 合 作 業 師 與 品 牌 ➪ 搜 尋 更 多 業 師 推 薦 好 文 ｜ ➪ 更 多 精 選 生 活 好 文 C h a t G P T 與 L I N E B o t 的 生 活 應 用 ｜ 天 地 人 學 堂 C h a t G P T 是 一 款 由 O p e n A I 所 開 發 的 語 言 模 型 。 而 L I N E B o t 則 是 L I N E 所 提 供 的 一 種 即 時 通 訊 應 用 程 式 ， 可 以 透 過 這 個 平 台 更 快 速 輕 鬆 地 設 計 聊 天 機 器 人 原 型 。 當 … . . 2 0 2 3 台 灣 電 商 競 逐 誰 能 勝 出 ？ ｜ 天 地 人 學 堂 根 據 E u r o m o n i t o r ， 台 灣 電 商 交 易 額 在 2 0 2 1 年 達 新 台 幣 5 , 8 5 5 億 元 ， 為 世 界 第 2 0 名 ； 電 商 滲 透 率 ， 也 就 是 電 商 佔 整 體 零 售 比 率 高 達 1 6 ％ ， 排 世 界 第 1 8 名 。 台 灣 零 售 市 場 … 如 何 選 擇 適 合 自 己 的 方 法 論 / 思 維 工 具 ？ ｜ 天 地 人 學 堂 市 面 上 方 法 論 跟 思 維 工 具 這 麼 多 ， 該 怎 麼 挑 選 適 合 自 己 使 用 的 ？ 關 鍵 重 點 於 現 在 最 該 解 決 的 核 心 議 題 是 什 麼 ？ 很 多 人 囫 圇 吞 棗 學 了 一 堆 工 具 跟 技 巧 ， 卻 不 知 道 自 己 … 用 心 智 圖 提 高 學 習 效 率 ： 快 速 拆 解 書 籍 ， 四 步 驟 打 造 高 效 學 習 ｜ 天 地 人 學 堂 職 場 工 作 上 ， 面 對 手 邊 大 量 的 資 料 、 參 考 書 籍 ， 該 如 何 快 速 拆 解 ， 掌 握 重 點 呢 ？ 一 堆 資 訊 並 非 所 有 內 容 都 需 要 閱 讀 ， 該 如 何 主 動 閱 讀 ， 有 效 利 用 時 間 呢 ？ 今 天 就 讓 … . 天 地 人 文 創 ， 臺 灣 知 名 文 創 暨 教 育 培 訓 機 構 ， 品 牌 概 念 源 於 易 經 ， 以 推 動 產 業 文 創 化 為 使 命 ， 經 營 涵 蓋 教 育 培 訓 、 空 間 運 營 、 專 案 策 展 、 媒 體 經 營 等 。 旗 下 天 地 人 學 堂 舉 辦 各 產 業 專 業 課 程 培 訓 、 講 座 與 研 討 會 ， 提 供 企 業 顧 問 、 知 識 解 決 方 案 ， 協 助 企 業 轉 型 、 成 長 、 開 創 新 商 機 。 天 地 人 擁 有 超 過 1 , 0 0 0 位 以 上 之 各 領 域 專 精 業 師 ， 每 年 公 開 舉 辦 超 過 6 0 0 場 專 業 課 程 ， 課 程 由 各 業 總 經 理 、 總 監 、 上 市 櫃 公 司 高 階 主 管 、 會 計 師 、 律 師 、 藝 術 家 等 業 師 親 授 課 程 。 合 作 對 象 包 含 臺 灣 千 大 企 業 、 外 商 公 司 、 中 小 企 業 、 基 金 會 協 會 、 政 府 部 門 與 N P O 、 N G O ， 提 供 專 業 、 專 屬 與 多 元 的 培 訓 計 畫 與 方 案 。 課 程 主 題 分 類 課 程 日 期 一 覽 表 線 上 直 播 學 習 專 區 1 4 天 隨 選 方 案 區 數 位 行 銷 學 院 創 業 實 戰 學 院 法 務 實 務 系 列 老 闆 學 跨 產 業 沙 龍 S C A 國 際 咖 啡 證 照 專 屬 學 習 方 案 所 有 最 新 優 惠 申 請 V I P 買 三 送 一 方 案 天 地 人 幣 儲 值 方 案 早 鳥 優 惠 神 秘 優 惠 券 好 文 分 享 天 地 人 觀 點 ｜ T D R w a t c h 創 業 好 文 知 識 庫 課 程 評 價 專 區 天 地 人 空 間 天 地 人 文 創 空 間 ｜ 總 覽 逗 留 系 列 - 5 7 號 館 交 通 資 訊 聯 絡 我 們 企 業 教 育 訓 練 方 案 藝 文 活 動 刊 登 申 請 成 為 老 師 合 作 提 案 徵 才 專 區 購 買 流 程 說 明 線 上 直 播 觀 看 步 驟 教 學 下 載 資 源 訂 閲 ／ 取 消 訂 閲 電 子 報 天 地 人 延 轉 退 規 則 隱 私 條 款 官 方 L I N E ｜ 官 方 F B © 2 0 2 1 天 地 人 文 創 有 限 公 司 5 4 3 6 8 2 9 0 ｜ 1 0 0 台 北 市 中 正 區 齊 東 街 5 7 號 1 樓 ｜ 聯 繫 電 話 ： 0 2 - 2 3 9 6 - 0 5 1 4 （ 週 一 至 週 五 0 9 : 3 0 - 1 7 : 3 0 ） ｜ E - m a i l ： s e r v i c e @ t i a n d i r e n . t w S e a r c h 所 有 課 程 ／ 主 題 分 類 所 有 課 程 A I 應 用 主 題 式 學 習 從 0 到 1 流 量 成 長 營 經 營 者 的 財 會 決 策 學 線 上 直 播 課 程 介 紹 臺 灣 上 市 櫃 申 請 實 戰 班 勞 基 法 逐 條 解 析 全 系 列 班 臺 灣 連 鎖 加 盟 體 系 專 班 數 位 行 銷 學 院 人 資 管 理 系 列 老 闆 學 職 場 溝 通 技 巧 行 銷 企 劃 學 院 財 稅 會 計 實 戰 創 業 學 院 代 理 實 戰 系 列 跨 產 業 沙 龍 S C A 國 際 精 品 咖 啡 認 證 辦 公 室 生 產 力 程 式 開 發 企 業 經 營 領 導 管 理 稅 務 會 計 投 資 代 理 貿 易 品 牌 產 品 行 銷 數 位 行 銷 業 務 銷 售 開 發 門 店 經 營 人 力 資 源 專 案 數 據 管 理 法 律 實 務 好 年 生 活 X s a l o n X s a l o n 介 紹 優 惠 活 動 H O T 最 新 熱 門 優 惠 限 時 天 地 人 幣 儲 值 方 案 申 請 V I P 方 案 企 業 培 訓 服 務 專 區 企 業 培 訓 – 目 的 與 基 礎 評 估 企 業 培 訓 – 簡 介 企 業 培 訓 – 課 程 列 表 企 業 培 訓 – 專 題 講 座 列 表 企 業 培 訓 – 業 師 列 表 企 業 影 音 帳 號 申 請 企 業 V I P 票 券 採 購 免 費 諮 詢 申 請 課 程 一 覽 表 購 物 車 關 閉 登 入 關 閉 使 用 者 名 稱 或 電 子 郵 件   * 密 碼   * L o g i n 忘 記 密 碼 ？ 記 得 我 快 速 登 入 F a c e b o o k G o o g l e N o a c c o u n t y e t ? 成 為 天 地 人 會 員 會 員 中 心 最 新 優 惠 課 程 一 覽 企 業 服 務 V I P 申 請 企 業 培 訓 需 求 表 天 地 人 一 站 式 企 業 培 訓 服 務 ： 提 供 專 屬 企 業 顧 問 ， 為 公 司 量 身 打 造 專 屬 且 私 密 的 培 訓 計 畫 ： 從 需 求 探 勘 、 培 訓 計 畫 、 業 師 安 排 、 運 作 模 式 、 課 程 執 行 、 課 後 結 案 報 告 到 成 效 追 蹤 ！ 聚 焦 實 務 ， 解 決 問 題 、 有 效 提 升 生 產 力 ！ （ 立 即 填 表 ， 獲 取 後 續 免 費 培 訓 資 源 ） 聯 絡 人 姓 名 * 聯 絡 人 電 話 * 聯 絡 人 電 子 郵 件 * 公 司 名 稱 * 訓 練 預 算 （ 預 期 單 場 次 ） * 3 萬 元 以 下 3 萬 元 - 5 萬 元 5 萬 元 - 1 0 萬 元 1 0 萬 元 以 上 您 目 前 預 期 預 算 範 圍 ， 可 先 填 入 。 以 提 供 更 適 合 的 專 屬 培 訓 計 畫 。 培 訓 型 態 * 實 體 課 程 ： 指 定 授 課 地 點 ， 業 師 到 場 親 授 線 上 直 播 ： 跨 多 場 地 與 螢 幕 ， 線 上 直 播 教 學 企 業 帳 號 ： 購 買 多 帳 號 多 影 音 課 程 混 合 型 態 您 目 前 預 估 偏 好 的 培 訓 型 態 ： 實 體 、 直 播 、 企 業 帳 號 、 混 合 型 態 培 訓 人 數 * 填 入 數 值 （ 您 預 期 的 培 訓 人 數 ， 例 ： 3 0 人 ） 培 訓 時 數 * 填 入 數 值 （ 您 預 期 的 培 訓 時 數 ， 例 ： 6 小 時 、 3 小 時 ） 特 別 說 明 可 補 充 以 下 資 訊 ， 您 的 資 訊 越 詳 細 ， 我 們 越 能 提 供 專 屬 培 訓 計 畫 。 1 。 課 程 目 標 ： 強 化 初 階 主 管 的 領 導 溝 通 力 2 。 授 課 對 象 ： 初 升 任 主 管 的 同 仁 ， 平 均 年 資 7 - 8 年 3 。 授 課 時 間 ： 例 2 0 2 3 年 0 7 月 4 。 授 課 地 點 ： 台 北 市 、 高 雄 市 C A P T C H A T h i s i f r a m e c o n t a i n s t h e l o g i c r e q u i r e d t o h a n d l e A j a x p o w e r e d G r a v i t y F o r m s .

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